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王艷軍，是樹脂二廠氯乙烯工段的一名維修班長，成為榆化人已經(jīng)21年。2009年，他被調(diào)入樹脂二廠氯乙烯工段從事維修工作。由于他吃苦耐勞，勇于上進，2012年被選為維修班長。他深感責任重大，深知只有更加努力的工作才能對得起領(lǐng)導(dǎo)的栽培和信任。
在2017年公司組織的技能比武中，他獲得中級技能。2018年他被分廠評為優(yōu)秀員工。在2020年公司組織的技能比武中，他獲得第二名。同年，他所在的樹脂二廠氯乙烯維修班組也被評為年度優(yōu)秀班組。
在日常維修中，他要求員工對設(shè)備高質(zhì)量維修，加強對設(shè)備的維護和保養(yǎng)，嚴格按照檢修規(guī)程操作，杜絕違章作業(yè)，為安全生產(chǎn)保駕護航。車間的一臺打料泵由于運行時間長，經(jīng)常出現(xiàn)抽空和機封磨損現(xiàn)象。由于泵使用十多年，每次檢修后只能運行一個多月就又出現(xiàn)問題，增加了維修次數(shù)，影響了正常生產(chǎn)，他和工友們加班加點對泵出現(xiàn)的問題進行逐一排查，最后找到原因為機封設(shè)計不合理，動靜環(huán)配合過緊磨損嚴重，聯(lián)系廠家重行設(shè)計，更換試運行后完全滿足了生產(chǎn)要求?，F(xiàn)已運行一年有余，減少了材料消耗。
他與工段領(lǐng)導(dǎo)討論氯化氫回收裝置問題后，對氯化氫回收加裝二級回收，利用廢舊設(shè)備管線和泵對一級排出的氯化氫，再利用風機引至二級設(shè)備內(nèi)，通過泵循環(huán)廢堿和氯化氫中和，解決了氯化氫氣體排出問題，得到領(lǐng)導(dǎo)的極力認可。
他的高度責任心帶動著整個班組成員，并且在日常工作、學習生活中，做到了真心相待，誠心相處。“比學趕幫”良好的氛圍，把班組中每個人的優(yōu)點都發(fā)揮出來，所以他所在的班組形成一個良好的團隊。
想要做好工作，保證安全生產(chǎn)，就必須先把準備工作做好。不打無準備之仗，以前的成績都已經(jīng)成為過去，2021年他將帶領(lǐng)氯乙烯維修班組創(chuàng)出更好的成績。
張譯文，電化廠20萬噸檢修電解班班長。從2004年入廠至今，一直在鉗工崗位工作，憑著他對鉗工專業(yè)的熱愛與執(zhí)著，勤學苦練不斷進步，成為了一名優(yōu)秀的班長。作為一個基層班組的帶頭人，他深知自己的責任重大，鉗工班維修面廣，危險系數(shù)大，為了把好安全關(guān)，他始終把安全工作放在首位，堅持以人為本，對上級的各項要求抓細抓實，在每次檢修作業(yè)前，都要進行風險研判，對安全措施進行確認，作業(yè)中實行雙人監(jiān)護，完工后要做到“工完料盡場地清”，有效保證了檢修工作的順利完成。
一、工作緊，任務(wù)重，完成工作圓滿
他帶領(lǐng)員工參加了2020年的兩次春檢任務(wù)，完成了4臺電解槽，4臺氯氣冷卻器，6臺樹脂塔，2臺酸霧捕集器的更換改造任務(wù)，均未發(fā)生一次檢修質(zhì)量事故。
2020年9月20日，電解一期陽極液罐測溫管漏，將直接影響系統(tǒng)停車。由于淡鹽水溫度高，易灼傷，又含氯氣，同時管架作業(yè)檢修難度大，考慮到儀表工對檢修不熟悉，他主動請纓帶領(lǐng)班組成員穿戴好勞保防護用品，辦理了相關(guān)票證，僅用了3分鐘就完成了檢修更換測溫管的任務(wù)，避免了一起停車事故。
2020年10月份，1#氫氣泵連續(xù)出現(xiàn)震動大，多次檢修未能解決問題，作為班長的他，深知遇到困難不能退縮，不能氣餒，經(jīng)過多次檢查，最終找出了問題所在，檢修后將振動保持到了2.0mm每秒，保證了設(shè)備的正常運行。
二、加強人員管理，提高業(yè)務(wù)技能
在日常工作中，他除了檢修工作外，還帶領(lǐng)員工進行日常學習，每月開展一次班務(wù)會，學習《鉗工基礎(chǔ)知識》及《票證管理》，有效提高了班組人員的業(yè)務(wù)技能。
不平凡的2020年過去了，2021年，他帶領(lǐng)班組成員繼續(xù)腳踏實地，扎實工作，向著更高的目標邁進。
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