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張亞紅，現(xiàn)為樹脂二廠氯乙烯工段長。
近幾年公司把員工培訓(xùn)，人才培養(yǎng)提到了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，培訓(xùn)、學(xué)習(xí)已在榆化蔚然成風(fēng)。他被公司選為樹脂氯乙烯的培訓(xùn)員，在上班之余，他加班加點(diǎn)對自己“充電”，對氯乙烯三大規(guī)程認(rèn)真研讀，對所有設(shè)備的內(nèi)部構(gòu)造仔細(xì)鉆研，對要培訓(xùn)的內(nèi)容提前預(yù)習(xí)，備案，然后做成PPT，為每節(jié)課的培訓(xùn)做足了功課。培訓(xùn)內(nèi)容包括從混脫到精餾的所有知識，他從三方面進(jìn)行講課：
一、理論知識結(jié)合實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行培訓(xùn)。
二、設(shè)備結(jié)構(gòu)結(jié)合管線走向進(jìn)行培訓(xùn)。
三、異?，F(xiàn)象結(jié)合曾經(jīng)發(fā)生過的問題，如何判斷處理進(jìn)行培訓(xùn)。
培訓(xùn)過程中，他用理論聯(lián)系實(shí)際，把所有知識進(jìn)行匯總，編輯成框架結(jié)構(gòu)，通過PPT演示，圖文并茂，使員工對理論知識，設(shè)備結(jié)構(gòu)做到一目了然。他還將平時生產(chǎn)中經(jīng)常會出現(xiàn)的異常情況以及如何處理以討論的形式進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工參與進(jìn)來，不僅活躍了學(xué)習(xí)氣氛，而且加強(qiáng)了員工的學(xué)習(xí)積極性，群策群力，人多意見廣，很多問題得到了很好的解決。員工通過培訓(xùn)有了很大的收獲，培訓(xùn)也取得了預(yù)期的效果。
人可以平凡，但不可以平庸。他表示一定更加嚴(yán)格要求自己，充實(shí)自己，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使自己成為榆化的技術(shù)型人才，也希望通過自己的培訓(xùn)，使所有員工的技能得到提升，使公司技能型、技術(shù)型人才隊(duì)伍不斷壯大。
他被評選為2020年度優(yōu)秀培訓(xùn)員。
常艷軍，現(xiàn)為營銷中心裝卸隊(duì)裝卸工。
在裝卸隊(duì)，他每天勤勤懇懇，盡全力完成自己的本職工作。每次在完成自己的工作后，還會主動幫一個車廂內(nèi)的其他同事一起裝貨，受到了大家的一致好評。
經(jīng)過同事選舉和領(lǐng)導(dǎo)考慮，他被任命為第一裝卸組組長。在任職組長期間，他努力團(tuán)結(jié)本組成員，合理分配工作任務(wù)，每次都能在最短的時間完成領(lǐng)導(dǎo)所下達(dá)的裝卸任務(wù)。在他的帶領(lǐng)下，他們組的裝卸速度和裝卸質(zhì)量有了很大的提高。
他表示，在今后的工作中，一定將這種不怕苦、不怕累的精神持續(xù)保持下去，努力團(tuán)結(jié)身邊同事，保質(zhì)保量按時完成每日下達(dá)的裝卸任務(wù)!
他被評選為2020年度優(yōu)秀裝卸工。
王二年，現(xiàn)為榆化公司裝卸隊(duì)的一名裝卸工。近二十年的工作中，他始終堅(jiān)持愛一行才能干好一行的工作態(tài)度，在工作中時刻要求自己不能怕苦，不能怕累，始終把最重的工作挑在自己肩頭。
他在完成自己的本職工作同時，也積極努力的去幫助其他同事，為他們減輕負(fù)擔(dān)。在平時工作中，他還努力尋找裝卸過程中存在的安全隱患，防微杜漸。同時，他還在裝卸過程中尋找合理的裝卸辦法，努力達(dá)到事半功倍的效果。經(jīng)過他和同事們的共同努力，裝車的速度越來越快，碼放的貨物越來越整齊，受到了司機(jī)、同事和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
他表示，在今后的工作中，一定會將這種不怕苦不怕累的工作態(tài)度持續(xù)下去，爭取為榆化的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
他被評選為2020年度優(yōu)秀裝卸工。
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