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公司委派楊永利、李連杰在樹脂一廠為運(yùn)行二班和檢修人員培訓(xùn)機(jī)械傷害事故案例。在培訓(xùn)會(huì)上，培訓(xùn)人員結(jié)合實(shí)際案例，深入分析了事故發(fā)生的原因和事故帶來(lái)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，重點(diǎn)就習(xí)慣性違章行為的成因、特點(diǎn)和如何杜絕習(xí)慣性違章行為開(kāi)展了細(xì)致而生動(dòng)的講解。此次培訓(xùn)，對(duì)全廠員工而言是一次卓有成效的培訓(xùn)會(huì)和警示教育會(huì)，讓與會(huì)員工深刻的認(rèn)識(shí)到了工作中存在的問(wèn)題和不足。
對(duì)于事故發(fā)生的原因，根據(jù)本次培訓(xùn)會(huì)相關(guān)講解，主要可以歸納為以下幾個(gè)方面：
員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)不到位，員工學(xué)習(xí)不主動(dòng)、不認(rèn)真，導(dǎo)致相關(guān)工作人員對(duì)工藝流程不熟悉，對(duì)工藝運(yùn)行條件不了解，缺乏安全生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)和事故發(fā)生后的應(yīng)急處置能力。
制度執(zhí)行不嚴(yán)格、不到位，管理存在缺陷和盲區(qū)。相關(guān)制度在落實(shí)過(guò)程中容易打折扣，相關(guān)管理和監(jiān)管人員監(jiān)管不到位，工作中不能嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。存在麻痹大意的思想，檢修等作業(yè)過(guò)程中程序執(zhí)行不到位，對(duì)員工習(xí)慣性違章行為未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正。
員工個(gè)人安全意識(shí)淡薄，對(duì)安全問(wèn)題不重視，機(jī)械操作技術(shù)不全面。在工作中存在懈怠思想和習(xí)慣性違章的行為。
針對(duì)事故發(fā)生的原因進(jìn)行分析，在今后我廠應(yīng)積極開(kāi)展相關(guān)改進(jìn)工作，做好以下幾方面的工作：
完善相關(guān)的安全技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)展對(duì)職工的集中安全技術(shù)培訓(xùn)和事故應(yīng)急程序的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)三級(jí)安全教育。通過(guò)教育培訓(xùn)讓職工理解和熟悉正確的操作方式和作業(yè)程序。同時(shí)應(yīng)設(shè)立專門的應(yīng)急管理部門并制定應(yīng)急程序流程。
開(kāi)展習(xí)慣性違章行為的專項(xiàng)整治行動(dòng)，針對(duì)職工習(xí)慣性違章行為要自上而下的制定相關(guān)措施，通過(guò)職工自查自糾和監(jiān)督改正來(lái)改變生產(chǎn)過(guò)程中存在的習(xí)慣性違章行為。加大管理和處罰力度，有針對(duì)性的進(jìn)行改進(jìn)。
加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，加大監(jiān)管力度，明確崗位職責(zé)。把生產(chǎn)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)精準(zhǔn)劃分責(zé)任到每一個(gè)人，嚴(yán)格執(zhí)行事故追溯和責(zé)任追究相關(guān)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正處理問(wèn)題。
我廠作為化工類生產(chǎn)企業(yè)，安全生產(chǎn)是首要目標(biāo)。在當(dāng)下生產(chǎn)任務(wù)艱巨的情況下，我們必須嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是票證制度，堅(jiān)持把安全放在首位。每個(gè)職工都應(yīng)該把安全意識(shí)當(dāng)成重中之重，在工作中克服習(xí)慣性違章行為，克服懈怠思想，做好安全生產(chǎn)工作，為我們樹脂一廠的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。（張小蘭）
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