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我們每個人在社會生活中都充當著多種不同的角色，承擔著不同的責任：作為子女我們要孝敬父母，作為家長我們要養(yǎng)育子女，作為工人我們要愛崗敬業(yè)，遵守廠規(guī)廠紀......但不管扮演哪種角色，我們都需要做好自己，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，努力擔負起屬于自己的責任。
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電化廠廠長原國軍的網(wǎng)名就叫做“做好自己”。人如其名，他是一位愛崗敬業(yè)、禮賢下士的好領導，思考問題高瞻遠矚，做起事來雷厲風行。
彼時，電化廠剛由原來的電一、電二合并為一個近七百人的大廠，只中層干部就有四十人。如果沒有一套紀律嚴明的管理方法，工作將會是一盤散沙。那天上午11點公司下發(fā)紅頭文件：原國軍被任命為電化廠廠長，中午12點，他未吃飯便進入廠區(qū)，在廠區(qū)“巡檢”整整兩個小時，以了解設備設施、工藝指標、人員勞動、組織紀律等方面的情況，而后在下午3點組織電化廠所有中層干部開生產(chǎn)專題例會，著手開展相關工作。
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一直以來，票證制度、員工技術培訓和勞動組織紀律是公司的三大法寶。緊緊圍繞這三大法寶，我廠實行了各項有益于生產(chǎn)的舉措，充分發(fā)揚了公司的優(yōu)_秀精神。原廠曾說：“安全生產(chǎn)這條紅線不能丟。我們要帶領大家有錢掙，有飯吃，這就要求我們提高員工的業(yè)務技術水平，對設備設施要定期進行維護保養(yǎng)。”他打比方說“這就像在高速上行駛的一輛車，要想讓它安全無事故，一方面在于駕駛員的技術，另一方面在于車子的維護保養(yǎng)。”可謂簡單明了，形象生動。
原廠曾是一名儀表工，未上過一天倒班。繼任廠長5年以來，他對電化廠大大小小的工作無一不知，無一不曉，無論是大小工藝設備和管線閥門，還是一個分析數(shù)據(jù)的由來，他都能給你講得頭頭是道。為了保證安全生產(chǎn)和杜絕生產(chǎn)中的跑冒滴漏，他要求中層干部每人每天必須提出隱患，技術員和調(diào)度為每天三條，各車間主任則每天四條，并在此基礎上對缺陷通知單進行規(guī)范管理。以前全廠都圍著一個缺陷通知單轉(zhuǎn)，但為了提高工作效率，現(xiàn)在已經(jīng)變成了每個崗位放置一本，方便發(fā)現(xiàn)問題時即時下缺，完成工作后即時消缺，今日事今日畢，無特殊情況崗位不放置遺留缺陷，除非因所需材料短缺而需要重新采購或需大型停車處理的事項。
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為了提高員工的業(yè)務水平，原廠要求全體員工利用副班時間培訓學習和組織班組活動。他上任電化廠廠長第(一)個月的培訓內(nèi)容，就是讓全體運行員工學習在動力電和直流電失電的情況下各崗位如何應急，以及如何與相鄰崗位進行聯(lián)系，匯報工作。在培訓和學習結(jié)束后，全體干部員工需要接受統(tǒng)一的閉卷考試來檢驗學習成果。這一舉措大大提升了員工的專業(yè)知識水平，有利于員工更好地進行工作，提高生產(chǎn)效率。
化工企業(yè)的特殊性要求員工的精心操作。在這一點上，為了抓人員組織紀律，原廠規(guī)定檢修運行干部除正常值班外，必須到廠不定時、不定點地進行查班，對所查人員違章違紀情況及設備缺陷情況進行通報。在這一項措施的約束下，工人們的紀律性大大提高。
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2019年冬天，一名員工家中不慎失火，房屋被燒的面目全非。這件事對本就不富裕的員工而言無疑是雪上加霜。得知此事后，原廠第(一)時間趕去這名員工家中，對他和他的家屬進行慰問；又送去米面油等生活必需品，派部分員工對其房屋進行修繕。大火無情，榆化有愛。我廠領導不僅專業(yè)技能高超，對待下屬更是熨貼人心。
原廠以身作則，以廠為家。他一個月有大半個月住在廠里，經(jīng)常在天還未亮的時候就出現(xiàn)在廠區(qū)內(nèi)。他就是這樣一位雷厲風行、率先垂范、關愛職工、愛崗敬業(yè)、精益求精之人，對待工作他兢兢業(yè)業(yè)，克己奉公，努力做好自己，做好本職工作。愛崗是他的職責，敬業(yè)是他的本分，愛崗敬業(yè)是他忠于榆化最真實的表現(xiàn)。
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