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為貫徹公司的安全生產(chǎn)方針政策，在項目峻工期間營造“安全管理，人人有責(zé)”的濃厚氛圍，確保安全生產(chǎn)工作順利進行。自機組調(diào)試以來，為了完善在項目施工過程中遺留的隱患，公司專門組織各級人員進行隱患排查，分廠增加安全隱患檢查的頻次。運行、檢修車間積極配合處理各級人員所查處的隱患，爭取在最短時間最（大）限度盡快處理問題。
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1.組織各專業(yè)安全隱患自查活動
2.每月組織隱患自查進行評比
熱電廠運行車間特別重視隱患查處工作，組織各專業(yè)班組長利用副班時間在生產(chǎn)現(xiàn)場全面開展安全隱患自查活動。重點針對各專業(yè)安全隱患進行排查，同時對期間發(fā)現(xiàn)的隱患治理情況進行逐一落實、對現(xiàn)場“兩票三制”管理進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查、對電氣設(shè)備設(shè)施、配電室控制開關(guān)進行檢查。要求電氣人員對配電室和就地控制箱所有設(shè)備進行認(rèn)真巡視，堅決做到隱患排查發(fā)現(xiàn)一處及時消除一處，絕不留后遺癥。
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在巡視設(shè)備的同時，加強紅外測溫，對存在的隱患問題進行存檔，并限期整改。強調(diào)各專業(yè)人員進行拉網(wǎng)式安全隱患排查治理，檢查現(xiàn)場檢修人員有無違反“安全規(guī)定”進行違章作業(yè)，作業(yè)現(xiàn)場有無進行采取安全防護措施，是否按照操作規(guī)程工作，檢查工作票、操作票等。對發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)場進行批評責(zé)令改正。同時，運行車間針對此項工作制定了專門的考核方案，每月對各專業(yè)隱患自查進行評比，對多發(fā)現(xiàn)隱患的班組給予一定的獎勵，其目的是將各項工作落到實處。
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除此之外，運行車間針對隱患多發(fā)的狀況組織班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)，制定了隱患處理預(yù)案，對不能及時處理的隱患做好防范措施，同時提高運行人員對突發(fā)事故的處理能力。
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今后，運行車間將全面加大對設(shè)備的巡查和隱患排查治理力度，切實做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早治理。采取各專業(yè)全面自查的方式進行，排查安全隱患、發(fā)現(xiàn)事故隱患、杜絕擺形式，走過場。全力保障設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
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