我在工作群里核對考勤,不經(jīng)意間看到幾位業(yè)務(wù)員又出差了大半個月,在寧夏、陜西、內(nèi)蒙古等地,我心里突然有點擔(dān)心他們。想起2020年初疫情最嚴(yán)峻的時候,停工停產(chǎn)導(dǎo)致原料異常緊張,各大化工企業(yè)都在爭搶資源,沒有原料,就意味著我們得停工。所以師傅們不得不從大年初三就出發(fā)去到廠家開始蹲守,廠區(qū)不讓進就在車上聯(lián)系,繼續(xù)跟司機去裝車,并且在各個重要路口給司機師傅們送水和食物,確保原料能盡快到廠,保證生產(chǎn)穩(wěn)定。今年最近一段時間疫情有所反彈,他們一如2020年初,不怕苦,不怕累,始終把公司利益放在首位。哪有什么歲月靜好,只不過是有人在替我們負(fù)重前行罷了。師傅們都在自己的崗位上默默奉獻著,盡自己最大努力守護著榆化。
電石車到廠,我們質(zhì)管員就接替他們來完成接下來的工作。上車對電石外觀進行檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量與外觀問題與分廠溝通處理。卸電石的時候在旁邊監(jiān)督,避免不同廠家電石混淆。卸車過程中,盡量避免電石飛濺導(dǎo)致人員安全受到威脅。同時,還要檢查電石車輛是否有無關(guān)人員上車、車輛是否長時間怠速、車輪夾帶電石是否清除干凈、是否有打掃不干凈車箱的車輛離開、發(fā)現(xiàn)車廂受損是否通知了接車人員、是否把卸完車的車照片發(fā)到工作群等等。電石破碎過程中,分廠與我們共同對電石進行采樣、破碎、過篩、縮分、包裝、編號、封口到最后送至生產(chǎn)部,整個過程中,我們要“一手托兩家”,既要確保榆化的利益最 大 化,又要讓廠家滿意。這就要求我們做到公平公正、堅持原則、秉公辦事、嚴(yán)以律己。
原料采購資金占公司資金比例較大,這就需要內(nèi)勤對日常往來賬目、計劃審批、核定費用使用情況要了然于胸,在核對各項原料出入庫情況和票據(jù),接收發(fā)票要及時登記,賬目數(shù)字必須要準(zhǔn)確無誤。而且對經(jīng)手的合同書更是要認(rèn)真查看、細(xì)致整理、分類登記,并妥善保管,以便于查閱。看似簡單的工作,承擔(dān)著重要的作用,每一筆錢都是榆化人的血汗錢,每一筆都必須清清楚楚用在刀刃上。
面對惡劣的市場環(huán)境,我們公司仍喜獲2020年中國石油和化工企業(yè)500強!這離不開我們每一位榆化人的努力與奉獻。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子更是提出榆化未來3-5年規(guī)劃“年產(chǎn)值50億,年利潤5億元,一線員工工資6000元”的奮斗目標(biāo),不斷提高員工獲得感、幸福感、滿足感,這也是我們每位榆化人共同努力的方向。榆化公司從建廠到現(xiàn)在有近50年的發(fā)展歷史,這其中離不開老一輩榆化人的辛苦付出,他們在那么艱苦的年代克服重重困難,頑強拼搏,為今天公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。我們這群原料人定當(dāng)一如既往、埋頭實干,做好榆化接班人,為建設(shè)新榆化添磚加瓦。
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