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降本增效，是企業(yè)的立足之本，只有低成本，才有高效益。“大河無水小河干”，“先有大家，然后才會有小家”，如果我們不注意節(jié)儉，肆意浪費資源，盈利就無從談起，自身的福利也會失去著落。降本增效，奉行節(jié)儉，就要把“公司先贏，個人后贏”的思想觀念刻入我們的腦海，在工作中指導(dǎo)自己的一言一行。公司的利益就是自己的利益，我們在為公司工作的同時也在為自己工作，不能不屑一顧于一滴水、一度電、一塊煤的價值，那是效益的根本所在。我們每一個員工都應(yīng)自覺地投入到降本增效活動中去，堅持不懈地做好降本增效工作，以最小最合理的支出，來實現(xiàn)效益的最大化。
隨著公司降本增效工作持續(xù)高效地推進(jìn)，精細(xì)化工廠連續(xù)出臺多項制度規(guī)定，在保證正常安全穩(wěn)定生產(chǎn)的同時，在以下幾個方面做出了指標(biāo)優(yōu)化等對應(yīng)措施：
一、原料方面
1、卸車時殘留原料做到全部回收利用，然后通過集中返料再送回系統(tǒng)內(nèi)做到物盡其用。
2、在保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定的情況下，對系統(tǒng)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，通過這一舉措使原料進(jìn)料量得到相應(yīng)減少。
3、在保證質(zhì)量的前提下，調(diào)整出磚配方，減少生產(chǎn)過程中原料的投入量，做到利益最大化。
二、小料方面
小料α在氫化塔運行效果上起關(guān)鍵作用，根據(jù)液氯負(fù)荷并通過試運行，現(xiàn)將α所用量進(jìn)行適當(dāng)下調(diào)，既保證了系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，又在成本上得到了一定的控制。
三、水、電、氣方面
1、在系統(tǒng)穩(wěn)定運行的情況下，適時啟停相應(yīng)的伴熱系統(tǒng)；減少非必要的電耗、氣耗。
2、根據(jù)生產(chǎn)需求對螺桿機(jī)機(jī)組、溴化鋰機(jī)組、循環(huán)水溫度指標(biāo)的運行負(fù)荷及指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，爭取最大化程度上的電耗節(jié)約。
3、對系統(tǒng)物料集中回收，盡可能減少各類機(jī)電設(shè)備的啟用時間。
4、調(diào)整配料系統(tǒng)時間的控制，積攢一定量的物料，保持系統(tǒng)正常生產(chǎn)，合理調(diào)整配料系統(tǒng)設(shè)備啟停時間，節(jié)約電耗。
四、材料方面
1、加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，延長使用周期，做好修舊利廢。
2、按需做計劃，層層把關(guān)，杜絕鋪張浪費。
3、周期性開展庫房清點整理，根據(jù)客觀實際進(jìn)行修舊利廢。能買配件的，絕不買新設(shè)備；能加工的，絕不做采購計劃。能維修處理的，絕不鋪張浪費。
4、加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，減少因設(shè)備故障、損壞而產(chǎn)生不必要的檢維修費用。
五、人力資源方面
1、加強(qiáng)技能培訓(xùn)，使員工進(jìn)一步提高技能水平，進(jìn)一步提升工作能力，實現(xiàn)員工的技能、潛能再開發(fā)與運用，打造一專多能、一人多崗的員工隊伍，充分運用現(xiàn)有的人力資源，減少臨時用工增加的人工成本。
2、提高員工工作效率，每一個崗位分工明確責(zé)任到人，最大限度地減少各工種之間的能量內(nèi)耗，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，真正做到“人人有事干、事事有人干”。
對于榆化人而言，降本增效絕不是單純的口號，降本增效的理念應(yīng)該深入每個人的內(nèi)心，體現(xiàn)在平時的細(xì)小舉動。“海不擇細(xì)流，故能成其大；山不拒細(xì)壤，方能就其高”，其實我們每個人應(yīng)樹立“細(xì)節(jié)化”與“大題小做”的節(jié)能觀念，從身邊做起，從細(xì)節(jié)處著手，不斷增強(qiáng)資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)保意識，從而提高企業(yè)能源的使用效率，來實現(xiàn)降本增效。
只有節(jié)儉才能持家，只有我們的“大家”富裕了，我們自己的“小家”才會殷實。降本增效，最為關(guān)鍵的就是要落到實處，“一分部署、九分落實”，這要求我們廣大干部員工要有堅決的執(zhí)行力，牢固樹立以廠為家的思想，不懼風(fēng)雨、昂首向前，將節(jié)儉進(jìn)行到底，才能真正實現(xiàn)“向管理要效益”，才能朝著六型新榆化奮斗目標(biāo)光輝前景闊步前行。
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