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新冠肺炎疫情猶如一聲“驚雷”，打破了2020年的寧靜，它的深遠(yuǎn)影響更是讓人始料未及。
全國企業(yè)破產(chǎn)重整案件信息網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，從2020年1月1日截止4月15日，已經(jīng)披露的全國企業(yè)破產(chǎn)案件數(shù)為6272件，同比增加2223件。
全球經(jīng)濟(jì)迎來比2008年還要嚴(yán)峻的形勢。危機(jī)就好似“過濾”，管理就是“濾膜”，只有擁有足夠高效的管理，企業(yè)才能不被濾去。
沒有一個冬天不會過去，沒有一個春天不會到來，但要想熬過寒冬，就必須施好御寒之策。
在全球經(jīng)濟(jì)的“寒冬”中，公司化被動為主動，化危機(jī)為契機(jī)。
開拓能夠承接榆化發(fā)展的優(yōu)質(zhì)客戶
盤整各級庫房資源，互通共享、修舊利廢，提升材料利用率
全面推動人力資源配置優(yōu)化，精簡優(yōu)化崗位，提升用工效率
全方位、多舉措增強(qiáng)企業(yè)“抗凍”能力。管理提質(zhì)成為公司應(yīng)對經(jīng)濟(jì)“寒冬”的“御寒”良策，更是保障企業(yè)健康發(fā)展的必行之舉。
在經(jīng)濟(jì)“寒冬”下，公司迅速完成崗位優(yōu)化，實現(xiàn)業(yè)務(wù)人員置換，人力資源配置優(yōu)化初見成效。在現(xiàn)有員工配置基礎(chǔ)上，置換收回了上鹽、上煤、裝觸媒、倒運(yùn)PVC和氯乙酸、押運(yùn)、接車、裝卸、撈渣、磚廠、廚師等外包業(yè)務(wù)，提高了用工效率，每月減少勞務(wù)開支159萬元，實現(xiàn)了向管理要效益。
通過崗位配置的優(yōu)化，縮減清除了各分廠事務(wù)性崗位，使生產(chǎn)單位聚焦保安全抓生產(chǎn)的目標(biāo)導(dǎo)向，順應(yīng)新形勢下的管理提質(zhì)提效，實現(xiàn)精益化、高效化管理。同時，通過人員崗位的優(yōu)化，讓大家重塑艱苦創(chuàng)業(yè)、守責(zé)奉獻(xiàn)的榆化精神，重現(xiàn)吃苦耐勞的工人本色，讓榆化精神成為我們走出“寒冬”的精神動力。
“每次危機(jī)之后都會誕生大公司，危機(jī)會讓錢繼續(xù)往更安全、長得更快的地方聚集，這會是一次系統(tǒng)性洗牌。”
通過此次危機(jī)，我們看到了公司在管理上提質(zhì)增效、“強(qiáng)身健體”；看到了干部員工在企業(yè)困難時眾志成城、共克時艱，這些都將成為榆化度過“寒冬”、鏗鏘前行的內(nèi)生動力。（張坤)
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