我國是一個能源消耗大國，自身能源有限且能源利用率低，再加上人們的節(jié)能意識淡薄造成資源浪費(fèi)和環(huán)境污染，制約經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。受同行業(yè)激烈競爭和當(dāng)前疫情的影響全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展不景氣，在這種嚴(yán)峻形勢下我們化工企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)。
面對這次挑戰(zhàn)，我們榆化公司迅速調(diào)整方向，出臺一系列政策：董監(jiān)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)主動降薪、優(yōu)化人員配置等。就像《誰動了我的奶酪》一書中闡述的：變是唯一的不變。世間萬物每時(shí)每刻都在變化，我們唯一能做的就是調(diào)整自己，適應(yīng)變化。生活并不是筆直通暢的走廊，讓我們輕松自在地在其中旅行，生活是一座迷宮，我們必須從中找到自己的路。
為了從實(shí)處做到節(jié)能減耗，我廠領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化執(zhí)行力度，在工作中注重監(jiān)督，班前會和班后會加強(qiáng)宣傳，注重培養(yǎng)員工的節(jié)能意識，倡導(dǎo)人人節(jié)約的良好氛圍，讓每位員工感到建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的責(zé)任感和榮譽(yù)感。我們榆化精細(xì)化積極調(diào)整產(chǎn)能結(jié)構(gòu)、減少各項(xiàng)不必要的開支：檢修部門廢舊利用，減少邊角料的產(chǎn)生；運(yùn)行車間調(diào)整包裝崗位工作時(shí)間，避開用電高峰期。從我做起、從現(xiàn)在做起，真正做到節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙。
“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”。對一個家庭來說，勤儉能持家；對一個企業(yè)來說，勤儉才能固根；對一個國家來說，勤儉才能安國。通過節(jié)能減耗，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，創(chuàng)造企業(yè)的利潤，保證企業(yè)發(fā)展。這是我們榆化人的態(tài)度，也是我們榆化人的精神。（郭賀廷）
