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同志們，大家好！
因為疫情防控，我們縮小范圍召開2020年度總結(jié)及2021年度責(zé)任書簽訂儀式，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，明確任務(wù)目標(biāo)，重整新裝再出發(fā)。
2020年是非常特殊的一年，受新冠肺炎疫情的影響，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大幅下滑，氯堿市場也出現(xiàn)了巨大動蕩，電石價格從2000元漲到4000元，液堿價格從1800元降到900元，PVC庫存一度從9000噸增長到28000噸，公司經(jīng)歷了前 所 未 有 的經(jīng)營壓力和考驗。2020年也是非常欣慰的一年，我們?nèi)w干部員工團(tuán)結(jié)一心，直面挑戰(zhàn)，迎難而上，強(qiáng)基固本，基礎(chǔ)管理提質(zhì)升級，企業(yè)發(fā)展逆流勇進(jìn)，保持了持續(xù)向好、向優(yōu)的發(fā)展勢頭。全年完成產(chǎn)值32.85億元，營業(yè)收入32.9億元，利潤7886萬元，上繳稅費1.01億元，工業(yè)增加值4.84億元。
2020年，安全環(huán)保的優(yōu)勢更大，根基更牢。各單位堅定不移抓實抓牢組織紀(jì)律、票證、培訓(xùn)三大法寶，加大檢查考核力度，完善公司、分廠、車間、班組四級隱患排查機(jī)制，鼓勵員工主動排查隱患，全年排查隱患7945條，整改率100%，形成安全生產(chǎn)動態(tài)管理。我們完成了安全生產(chǎn)許可證的換證工作，順利通過了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗收評審，全年發(fā)生各類事故5起，較去年同期降低了50%，安全環(huán)保工作底氣更足。
2020年，生產(chǎn)組織更趨科學(xué)，更加從容。我們結(jié)合企業(yè)經(jīng)營情況，圍繞影響系統(tǒng)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、節(jié)能降耗等關(guān)鍵點，有計劃地組織生產(chǎn)、檢修與維護(hù)保養(yǎng)，對系統(tǒng)掌控更加有力，在因檢修安排有效生產(chǎn)時間減少5-6天的情況下，仍然超額完成了產(chǎn)量任務(wù)。全年生產(chǎn)液堿36.66萬噸，完成指標(biāo)的101.83%；聚氯乙烯46.25萬噸，完成指標(biāo)的104.17%，同比增產(chǎn)1.39萬噸，創(chuàng)歷史新高，其中樹脂一廠生產(chǎn)23.15萬噸，超產(chǎn)9498噸，同比增產(chǎn)13410噸，樹脂二廠生產(chǎn)23.10萬噸，超產(chǎn)8988噸，同比增產(chǎn)460噸，樹脂一廠的產(chǎn)量有了很大提高，達(dá)到了樹脂二廠的產(chǎn)量規(guī)模，通過今年聚合釜更換，產(chǎn)量還有提高的空間。
2020年，經(jīng)營改革成效顯著。堅持“量為價先”的經(jīng)營理念，持續(xù)優(yōu)化客戶資源；對經(jīng)營單位進(jìn)行內(nèi)部審計，查補(bǔ)管理缺陷；強(qiáng)化與市場的對接，從緊跟市場向引領(lǐng)市場逐步轉(zhuǎn)變。受市場因素影響，全年電石價格上漲43.63元/噸，原煤價格下跌40.10元/噸，原鹽價格下跌57.94元/噸，節(jié)約成本1169萬元；PVC平均單價下跌61.5元/噸，液堿平均單價下跌803.18元/噸，氯乙酸平均單價上漲477.27元/噸，直接減少利潤2.86億元，但是通過干部員工主動擔(dān)當(dāng)作為，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，仍然實現(xiàn)了7886萬元的利潤，這是我們實實在在干出來的成績。通過原料供給結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高了原材料采購質(zhì)量，全年電石平均發(fā)氣量290.18L/Kg，同比增加3.82L/Kg。在電石質(zhì)量提高因素的主導(dǎo)下，電石噸耗達(dá)到1.296噸，同比降低0.034噸，節(jié)約成本2752萬元。
2020年，項目建設(shè)成績喜人。完成了合成系統(tǒng)自動化改造項目，投用了新的集中控制室，成為榆化建設(shè)現(xiàn)代化化工企業(yè)的重要標(biāo)志。集中精力辦大事，克服疫情影響，從人員組織、設(shè)備采購、現(xiàn)場施工全方位推進(jìn)熱電聯(lián)產(chǎn)項目建設(shè)，從2019年11月鋼架首吊正式開工建設(shè)，到2020年10月汽機(jī)沖轉(zhuǎn)調(diào)試，僅用11個月完成項目建設(shè)，創(chuàng)造了“榆化速度”，奠定了轉(zhuǎn)型發(fā)展的基石。
2020年，人才戰(zhàn)略布局蹄疾步穩(wěn)。實施了人力資源配置優(yōu)化，清退置換外包業(yè)務(wù)，提高用工效率，每月節(jié)約用工成本159萬元；深化校企合作，選派人員赴太原科技大學(xué)、長治技師學(xué)院進(jìn)行脫產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)，與長治技師學(xué)院簽訂了校企合作協(xié)議，拓寬人才培養(yǎng)渠道；完善選人用人制度，開展了操作工和維修工職業(yè)技能評定，評選出高級工18人，享受1000元/月的津貼；中級工103人，享受300元/月技術(shù)津貼，疏通了管理技術(shù)晉升“雙通道”。
2020年，員工福祉更有保障，更趨多元。在經(jīng)營異常困難的情況下，公司依然做到了“不裁員、不放假、不降薪”，并繼續(xù)保持了300元*績效系數(shù)的浮動工資增長，人均年收入達(dá)到了7.7萬元，較2019年增長7400元，足額發(fā)放取暖費940萬元；從全國各地采購優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為員工發(fā)放米面油等十幾種福利；實施了年休假制度，享受年休假1414人次；開展了全員體能測試，引導(dǎo)員工積極健康生活，榆化人的幸福感更加充實、自豪感更加強(qiáng)烈。
2020年，企業(yè)文化建設(shè)全面鋪開。在建企50周年之際，啟動了榆化廠史館的建設(shè)，梳理50年發(fā)展歷程，凝練薪火傳承的榆化精神，用50年的厚重積淀為榆化發(fā)展指路，廠史館預(yù)計將在6月底建成，將成為榆化文化的重要載體。實行開放式管理，向外界展示榆化的新發(fā)展新面貌；疫情期間向全省400余家單位免費發(fā)放消毒液，助力地方疫情防控；推行了榆化電子消費券，累計發(fā)放530萬元，推動縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，展現(xiàn)了一個民營企業(yè)的社會擔(dān)當(dāng)。如今，美麗榆化、陽光榆化、開放榆化、擔(dān)當(dāng)榆化的新風(fēng)正氣逐步深入人心。
唯自助者天助之。事非經(jīng)過不知難，得之點滴卻艱辛。過去的一年，我們經(jīng)歷了前所未有的困難和挑戰(zhàn)，在危機(jī)面前，董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和各級干部員工精誠團(tuán)結(jié)，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，主動作為，實現(xiàn)了榆化公司逆勢發(fā)展，交出了一份滿意的答卷！在此，我謹(jǐn)代表公司黨政，向大家一年來的辛勤付出表示衷心的感謝！
同志們，總結(jié)是為了更好的發(fā)展。一年來，我們看到了大家的成長，也看到了取得的成績，但更應(yīng)該看到存在的不足和問題。一是高素質(zhì)人才緊缺和員工編制人數(shù)嚴(yán)重超標(biāo)的矛盾仍然突出，員工素質(zhì)不平衡，男女結(jié)構(gòu)不平衡，用工效率、用工成本和同行業(yè)比還有很大差距，制約著企業(yè)發(fā)展。二是重復(fù)性問題、責(zé)任心問題頻發(fā)與安全穩(wěn)定運行的矛盾仍然突出，全年無計劃停車10次，計劃性生產(chǎn)組織還不能做到胸有成竹，生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行沒有足夠的保障。三是專業(yè)性管理不足和基礎(chǔ)管理整體提升的矛盾仍然突出，通過近四年的努力，各項基礎(chǔ)管理有了很大提升，但是預(yù)算管理、成本管控等專業(yè)性管理還有差距，是各級干部，尤其是在座的領(lǐng)導(dǎo)需要盡快提升的能力。四是企業(yè)文化建設(shè)起步較晚，執(zhí)行文化、創(chuàng)業(yè)文化、創(chuàng)新文化還未形成，依然是靠抓、靠管、靠罰推動企業(yè)發(fā)展。這些問題需要我們正面面對，集中精力，化解矛盾，盡快補(bǔ)齊企業(yè)發(fā)展的短板。
行者方致遠(yuǎn)，奮斗路更長。同志們，新的一年已經(jīng)開啟，新的目標(biāo)已經(jīng)明確，但道路并不平坦，形勢依舊嚴(yán)峻，需要我們以更加飽滿的斗志，更加扎實的工作，擔(dān)起肩上的責(zé)任，推動基礎(chǔ)工作再上一個臺階，確保榆化行穩(wěn)致遠(yuǎn)。一是必須把安全生產(chǎn)經(jīng)營抓在手里，絕不能放松。安全生產(chǎn)是員工的第一需求，也是企業(yè)生存發(fā)展的生命線，必須作為第一要務(wù)抓細(xì)抓實抓好。要強(qiáng)化各項基礎(chǔ)管理，做實抓嚴(yán)制度的執(zhí)行；要直面困難，知難而進(jìn)，勇挑重任。二是必須讓項目盡快建成創(chuàng)效，絕不能懈怠。要全力推進(jìn)磚廠、機(jī)組、聚合釜改造三個重點項目，讓項目成為完成全年目標(biāo)任務(wù)的重要支撐。要把新項目考察調(diào)研作為全年工作的重中之重，立足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，圍繞年產(chǎn)值50億元目標(biāo)，考察項目，謀劃發(fā)展。三是必須把成本管控和資金管理縱深推進(jìn)，絕不能敷衍。要從算成本向管成本轉(zhuǎn)變，盯緊關(guān)鍵點，創(chuàng)造效益點；要優(yōu)化原輔材料供給結(jié)構(gòu)，算好資金成本賬，補(bǔ)好管理的最后一塊板。四是必須把人才培養(yǎng)和人力資源優(yōu)化放在戰(zhàn)略的高度，絕不能輕視。要抓牢員工培訓(xùn)，暢通晉升通道，在人才培養(yǎng)上下足功夫；要深入優(yōu)化各單位崗位編制，在用工成本上做好文章；要加強(qiáng)干部培養(yǎng)和管理，促進(jìn)廣大干部干干凈凈做事，坦坦蕩蕩做人，實實在在為民。五是必須把企業(yè)文化建設(shè)作為實現(xiàn)百年榆化夢的根本動力，絕不能遲緩。要借助榆化公司建企五十周年的契機(jī)，全方位推動榆化文化大發(fā)展。
同志們，我們工作做得如何，要靠業(yè)績?nèi)フf，要靠員工和股東日益鼓起來的錢袋子去說，所以不管任何時候都必須把員工利益、股東利益、企業(yè)發(fā)展放在心上，抓在手上。通過去年疫情的高壓測驗，各級干部員工的表現(xiàn)讓我充滿信心，相信大家能夠站好崗、擔(dān)好責(zé)，帶領(lǐng)2700名榆化人乘風(fēng)破浪，接續(xù)前行，干出更加驕人的業(yè)績，向建企50周年獻(xiàn)禮！向百年榆化夢進(jìn)發(fā)！
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