治人者必先自治。作為管理干部,必須清楚認(rèn)識自己的崗位定位,充分了解應(yīng)該具備的能力素質(zhì),約束自己,提升自己,才能在工作中得心應(yīng)手,在交流上游刃有余,成為公司發(fā)展的尖刀利刃。董事長劉俊結(jié)合二十多年工作經(jīng)歷,為我們分享了如何做一名合格的管理干部。
管理干部必須具備的五項(xiàng)基礎(chǔ)素質(zhì)
1.陽光的心態(tài)、健康的身體、自律的工作和生活;
2.頑強(qiáng)的意志品質(zhì),有勇氣、有擔(dān)當(dāng),陽剛正氣;
3.熱愛學(xué)習(xí),時(shí)時(shí)處處、點(diǎn)點(diǎn)滴滴提升自己;
4.一如既往的執(zhí)行力,一分部署,九分落實(shí);
5.大愛精神,把員工放在心上。
管理干部必須具備的職業(yè)技能
班 長
兵頭將尾 權(quán)力最小 工作最難
1.帶頭干工作,最臟最累最危險(xiǎn)的工作沖在前;
2.公開、公平做工資,贏得大家信任;
3.主動(dòng)關(guān)心班員,團(tuán)結(jié)好每一個(gè)幫手;
4.帶頭遵章守紀(jì),抓好班組管理;
5.定期巡檢,工況條件了如指掌;
6.專業(yè)過硬,問題處置措施、事故應(yīng)急預(yù)案熟記于心;
7.學(xué)會(huì)與上級的溝通配合。
主 任
車間的當(dāng)家人
1.能吃苦受累,全面管理工段的所有工作;
2.不折不扣落實(shí)廠部任務(wù),發(fā)現(xiàn)漏洞適時(shí)交流;
3.指導(dǎo)班長獎(jiǎng)金分配,但不能插手代辦;
4.注重思考,具備分析解決問題的能力;
5.演練提升車間員工應(yīng)急處置能力;
6.善于溝通,處理好與科室的關(guān)系;
7.堅(jiān)持踏實(shí)做事、真誠做人的作風(fēng)。
調(diào) 度
8小時(shí)的廠長 沖鋒陷陣 責(zé)任重大
1.膽必須大,心足夠細(xì),精明果敢,雷厲風(fēng)行;
2.工藝設(shè)備全懂全會(huì),做全能干部;
3.統(tǒng)籌生產(chǎn)組織,完成生產(chǎn)任務(wù);
4.敢當(dāng)“壞人”,嚴(yán)卡組織紀(jì)律;
5.落實(shí)安全措施,把牢票證審核關(guān);
6.心中有案,心態(tài)要穩(wěn),具備應(yīng)急處置的能力。
科 長
分廠賢內(nèi)助 事務(wù)繁雜 意義重大
1.肩負(fù)考核重任,承擔(dān)管家職責(zé);
2.收集整理數(shù)據(jù),服務(wù)廠長決策;
3.現(xiàn)場檢查落實(shí)工作任務(wù)進(jìn)展情況;
4.落實(shí)廠長安排的各項(xiàng)事務(wù);
5.對接職能部門,制定制度措施;
6.協(xié)調(diào)上下級關(guān)系,當(dāng)好團(tuán)隊(duì)的融合劑;
7.堅(jiān)持公平、公正,做受人尊敬的科長。
副 廠 長
廠長的助手
1.必須緊緊團(tuán)結(jié)在廠長周圍;
2.除人事管理外,分廠工作全抓全管;
3.敢說、敢做、敢擔(dān)當(dāng),敢于主動(dòng)安排工作;
4.立足守好基層的陣地,不能丟;
5.團(tuán)結(jié)好班子成員,不利于團(tuán)結(jié)的不說不做;
6.要隨時(shí)補(bǔ)廠長位;
7.對接公司,做好業(yè)務(wù)工作;
8.勤學(xué)習(xí),補(bǔ)短板,儲備知識。
廠 長
封疆大吏 主政一方
1.有思想,不計(jì)較個(gè)人得失,胸懷大局,服務(wù)員工;
2.脊梁硬,堅(jiān)持原則,不做“墻頭草”;
3.好心態(tài),頂?shù)米毫?,?dān)得起擔(dān)子;
4.業(yè)務(wù)精,具備副廠長所有的業(yè)務(wù)素質(zhì);
5.放權(quán)力,依法治理、文明管理,指導(dǎo)性工作;
6.聚人心,培育團(tuán)隊(duì)文化;
7.能創(chuàng)新,面對瓶頸,敢想敢試。
何其有幸踏上榆化平臺,何其慶幸在工作上脫穎而出、成就自我,這是員工的信任,更是賦予的更大責(zé)任,要心懷感恩,努力工作。
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