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戰(zhàn)略思想統(tǒng)一是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、行動(dòng)一致的重要引擎，也是企業(yè)永葆創(chuàng)業(yè)奮進(jìn)活力的“不二法寶”，是企業(yè)自信發(fā)展的動(dòng)力之源。進(jìn)入新時(shí)代，公司的治理理念不斷革新，發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)跟進(jìn)，這是公司快速高效發(fā)展的根本保障。面向新征程，必須明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措，把全體干部員工的思想都統(tǒng)一起來(lái)，同喉發(fā)聲，同心共進(jìn)，同向發(fā)力，才能在高質(zhì)量發(fā)展的新路上，走得更穩(wěn)，爬的更高。
戰(zhàn)略思想：把員工利益、股東利益、企業(yè)發(fā)展放在心上
董事長(zhǎng)劉俊在任職發(fā)言中提出了“會(huì)一如既往地把員工利益、股東利益、企業(yè)發(fā)展放在心上”的治企理念，成為了榆化新發(fā)展的戰(zhàn)略思想。員工是企業(yè)的根基，員工利益和股東利益是企業(yè)發(fā)展的初心使命，也是企業(yè)的發(fā)展之本。只有把員工利益放在首位，才能更大地激發(fā)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的活力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，保障股東利益。在公司高質(zhì)量發(fā)展蹚新路的關(guān)鍵時(shí)期，廣大干部員工必須把“三個(gè)放在心上”的戰(zhàn)略思想作為推動(dòng)一切工作的重要引領(lǐng)，形成同心同向的發(fā)展合力。
戰(zhàn)略目標(biāo)：建設(shè)創(chuàng)新、科技、美麗、陽(yáng)光、開(kāi)放、共贏的六型新榆化
公司七屆二次董事會(huì)工作報(bào)告，圍繞習(xí)總書(shū)記提出的“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”五大發(fā)展理念，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，提出了建設(shè)創(chuàng)新、科技、美麗、陽(yáng)光、開(kāi)放、共贏六型新榆化的新發(fā)展理念與愿景，擘畫(huà)了百年榆化新藍(lán)圖。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略支撐；科技是提高生產(chǎn)效率和推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的第一要素；美麗是清潔生產(chǎn)、綠色發(fā)展、幸福生活的集中體現(xiàn)；陽(yáng)光是榆化人樂(lè)觀進(jìn)取的心態(tài)，也是公司自信發(fā)展的狀態(tài)；開(kāi)放是公司海納百川的包容；共贏是公司與員工的利益共享，是公司與客戶的發(fā)展共融共通，是公司與社會(huì)的和諧共贏。
董事長(zhǎng)劉俊在2020年7月17日黨委擴(kuò)大會(huì)議上，提出了“年產(chǎn)值50億元、年利潤(rùn)5億元、一線員工月工資收入6000元”的中短期發(fā)展目標(biāo)。目標(biāo)是動(dòng)力，也是壓力，更是壓在廣大干部員工身上的責(zé)任，必須通過(guò)高效的組織匹配遠(yuǎn)航，必須依托可堪大用、能擔(dān)重任的人才支撐遠(yuǎn)航。全體榆化人必須咬定目標(biāo)，迎變局、破困局、開(kāi)新局，在逆境中突圍，在低谷中奮起，在堅(jiān)韌中成長(zhǎng)。
戰(zhàn)略舉措：以安全環(huán)保為底線，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目為驅(qū)動(dòng)，以人才為支撐，以管理為抓手，以執(zhí)行為保障，以文化為靈魂，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展
安全環(huán)保是公司的生命線，是必須守住的底線和后院，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，也是每一個(gè)員工最大的福利。沒(méi)有安全，所有工作都將歸零，一切努力都將付之東流。必須把安全環(huán)保作為發(fā)展的首要任務(wù)、頭號(hào)工程，牢牢抓住組織紀(jì)律、票證管理、員工培訓(xùn)三大法寶，構(gòu)筑安全環(huán)保的鋼鐵長(zhǎng)城。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是公司發(fā)展的根基，只有根基牢，發(fā)展的道路才能更加通暢、更加寬闊。必須持之以恒做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要任務(wù)，樹(shù)立生產(chǎn)的計(jì)劃意識(shí)、準(zhǔn)備意識(shí)和成本管控意識(shí)，在穩(wěn)定和高效上做文章；樹(shù)立“量為價(jià)先”的經(jīng)營(yíng)理念，深刻領(lǐng)悟量與價(jià)的市場(chǎng)關(guān)系法則，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，奪取主動(dòng)權(quán)、話語(yǔ)權(quán)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化，為發(fā)展賦能。
項(xiàng)目是推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)的重要驅(qū)動(dòng)引擎。必須堅(jiān)持項(xiàng)目為重的鮮明導(dǎo)向，把項(xiàng)目建設(shè)擺在更加突出的位置，依托科學(xué)的論證，走穩(wěn)轉(zhuǎn)型的步伐，為高質(zhì)量發(fā)展積蓄勢(shì)能。
“功以才成，業(yè)由才廣”。人才是支撐發(fā)展的第一資源。必須秉承人才興企的戰(zhàn)略思維，請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去，培育一支有卓越的經(jīng)營(yíng)能力、敏感的洞察能力、高超的駕馭能力和對(duì)環(huán)境變化良好免疫能力的管理團(tuán)隊(duì)，打造一支印有榆化烙印、貼有榆化標(biāo)簽的負(fù)責(zé)任隊(duì)伍，搭平臺(tái)，暢通道，人盡其才，才盡其用。
基礎(chǔ)管理是各項(xiàng)工作的總抓手，是提升工作效率的總開(kāi)關(guān)。必須牢牢抓住管理提效的總方針，立足實(shí)際，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，提升財(cái)務(wù)管理，規(guī)范運(yùn)營(yíng)機(jī)制，推行精細(xì)化管理，構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系。
執(zhí)行力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是把戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益成果的關(guān)鍵。沒(méi)有強(qiáng)硬的執(zhí)行，一切都是紙上談兵。必須積極培育“一分部署，九分落實(shí)”的執(zhí)行理念，構(gòu)建PDCA循環(huán)模式，增強(qiáng)檢查處理環(huán)節(jié)，確保戰(zhàn)略舉措落地見(jiàn)效。
文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，也是發(fā)展活力的源頭活水。必須把企業(yè)文化建設(shè)作為高質(zhì)量發(fā)展的“永動(dòng)機(jī)”，構(gòu)建榆化特色理念文化，依托文體活動(dòng)、民生福祉、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)形象，全面推動(dòng)榆化文化的立體化大發(fā)展，釋放發(fā)展創(chuàng)新的無(wú)窮活力。
藍(lán)圖繪就催人奮進(jìn)，迎風(fēng)揚(yáng)帆正當(dāng)其時(shí)。新時(shí)代，新征程，榆化人必將緊密地團(tuán)結(jié)在一起，緊緊圍繞“三個(gè)放在心上”戰(zhàn)略思想和六型榆化戰(zhàn)略目標(biāo)，聚發(fā)展思想初心，蹚榆化遠(yuǎn)航新路，形成“九牛爬坡個(gè)個(gè)出力”的生動(dòng)局面，開(kāi)創(chuàng)榆化高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。
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