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經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動的根本出發(fā)點(diǎn)。追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，既是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本，也是衡量指導(dǎo)一切工作的標(biāo)尺。2023年，要深刻認(rèn)識經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜性和公司經(jīng)營形勢的嚴(yán)峻性，必須始終堅持以經(jīng)濟(jì)效益最大化為根本，絕不改變，用計劃思維、算賬意識落實(shí)各項經(jīng)營舉措，構(gòu)筑高質(zhì)量經(jīng)營的新格局。
扎實(shí)推進(jìn)全面預(yù)算管理，提升企業(yè)運(yùn)營的掌控力。古人云：“先謀而后立，謀定而后動。”有目標(biāo)、有計劃的行動，才能做到胸有成竹。要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，制定科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)算指標(biāo)，要“踮起腳能碰得到”，做實(shí)月度計劃、有序推進(jìn)周計劃，實(shí)行預(yù)算指標(biāo)動態(tài)調(diào)整，確保預(yù)算指標(biāo)能夠指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營，也能夠充分激發(fā)團(tuán)隊的積極性。要縱深抓好預(yù)算執(zhí)行的過程管控，建立常態(tài)化監(jiān)督盤點(diǎn)機(jī)制和有效的預(yù)算結(jié)果考核機(jī)制，促進(jìn)各項工作朝著預(yù)算目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。要做好全面預(yù)算執(zhí)行情況分析，對公司生產(chǎn)經(jīng)營的即時數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏改進(jìn)，讓生產(chǎn)經(jīng)營具備自動調(diào)整修復(fù)的能力。要通過構(gòu)建更細(xì)更實(shí)的全面預(yù)算管理，將外部的不確定性轉(zhuǎn)化為內(nèi)部管理上的確定性，確保企業(yè)經(jīng)營可控在控。
靈活應(yīng)用“量為價先”經(jīng)營策略，增強(qiáng)市場的引領(lǐng)力。“量為價先”深刻展現(xiàn)了市場經(jīng)濟(jì)的量價關(guān)系，是必須牢牢堅守的理念，也是必須用活用好的經(jīng)營手段。要在經(jīng)營環(huán)境上繼續(xù)做文章，深入推進(jìn)經(jīng)營整頓，以透明公開陽光的經(jīng)營氛圍，保證經(jīng)營的效率。運(yùn)輸是經(jīng)營的生命線，市場是經(jīng)營的土壤基礎(chǔ)。要持續(xù)優(yōu)化強(qiáng)化物流運(yùn)輸優(yōu)勢、市場布局優(yōu)勢，讓優(yōu)勢更優(yōu)、優(yōu)勢長優(yōu)；強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同聯(lián)動形成合力，主動出擊，大膽操作，讓經(jīng)營更加自信、更加高效。要保持市場的警惕性、預(yù)見性和靈敏性，及時捕捉轉(zhuǎn)瞬即逝的市場機(jī)遇，敢做市場價格調(diào)整的“領(lǐng)頭人”，千方百計向市場要效益。
創(chuàng)新拓展降本增效思路舉措，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的競爭力。追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，關(guān)鍵在于降本增效，在“降”和“增”上下功夫。降本不是簡單砍項目、減費(fèi)用式的減法，生產(chǎn)成本不是單純計算眼前的經(jīng)濟(jì)成本，而是要綜合安全環(huán)保成本、設(shè)備運(yùn)行周期等因素，算好綜合效率；采購材料設(shè)備不是價低為準(zhǔn)，而是要取“質(zhì)優(yōu)”和“價廉”的性價比平衡。增效要立足于增加效率，高效地花錢辦事，在思維上轉(zhuǎn)變，完善資金使用的考核激勵機(jī)制，把“花企業(yè)的錢”當(dāng)成“花自己的錢”；加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作過程和結(jié)果的監(jiān)督，把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事辦，在管理效率、用工效率、工作效率等方面綜合發(fā)力，以提效率促進(jìn)效益最大化。
疫情的逐漸消散，必將帶來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新機(jī)遇。我們必須讓“一切以經(jīng)濟(jì)效益為中心”的理念成為共識，推動各項基礎(chǔ)管理不斷創(chuàng)新、不斷提高，才能讓公司的管理優(yōu)勢真正成為高質(zhì)量發(fā)展的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展！
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