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4月3日安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)上，董事長(zhǎng)楊柳青語重心長(zhǎng)地勸勉各級(jí)干部要避免內(nèi)耗，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向上來。各級(jí)干部要對(duì)照崗位職責(zé)，心無旁騖抓落實(shí)，放開手腳干實(shí)事，把精力放在干事創(chuàng)業(yè)上，放下思想包袱輕裝上陣，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)回報(bào)公司及員工的信任與期待。
要堅(jiān)定理想信念，明確干事方向。十九大以來的這六年，公司以高質(zhì)量發(fā)展為主題加快推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)，在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)中攻堅(jiān)克難、砥礪奮進(jìn)，安全生產(chǎn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)屢創(chuàng)佳績(jī)，員工工資待遇持續(xù)提升、民生福祉更具溫度與力度。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們應(yīng)倍加珍惜來之不易的成果和大好局面，堅(jiān)決破除盲目樂觀的思想狀態(tài)，充分認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)、保持清醒頭腦。越是困難時(shí)候，越是夯基固本提質(zhì)增效的絕佳機(jī)遇，要正視困難，特別是管理干部，更應(yīng)站出來頂上去，充分發(fā)揮骨干力量團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工凝聚向心合力，牢牢把握“三個(gè)放在心上”戰(zhàn)略思想，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司決策部署，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)和成效踐行責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，把心思集中在“想干事”上，把能力展現(xiàn)在“干成事”上。大事難事看擔(dān)當(dāng)，要時(shí)時(shí)牢記工作職責(zé)，真正認(rèn)清肩負(fù)的使命重任，知道自己該干什么。要努力做內(nèi)方外圓式的干部，堅(jiān)持原則守牢底線，不當(dāng)見風(fēng)使舵的墻頭草。要深刻認(rèn)清不作為就是不擔(dān)當(dāng)，始終保持堅(jiān)定立場(chǎng)、旗幟鮮明開展工作，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，咬緊牙關(guān)、迎難而上，扎扎實(shí)實(shí)在基礎(chǔ)管理上下功夫，突出重點(diǎn)緊盯細(xì)節(jié)，從嚴(yán)從細(xì)抓落實(shí)。
要敢啃硬骨頭，奮發(fā)有為迎難而上。面對(duì)新形勢(shì)下遇到的新問題、新變化，要始終保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持效益最大化為中心，扎根業(yè)務(wù)實(shí)際，真正找到影響高效運(yùn)作的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，敢于打破舊條框、慣性思維，推動(dòng)工作取得新突破、新進(jìn)展。前進(jìn)的道路總是充滿艱辛坎坷，面臨的風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)只會(huì)越來越復(fù)雜，管理干部必須始終保持奮進(jìn)姿態(tài)，始終繃緊責(zé)任弦，知重負(fù)重，心往一處想，智往一處謀，勁往一處使，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)當(dāng)好榆化高質(zhì)量發(fā)展的答卷人。
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