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經(jīng)營是企業(yè)的生存之本。將高產(chǎn)出轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟效益的高回報，靠的是經(jīng)營。3月27日安全生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)會上，董事長楊柳青明確指出，經(jīng)營不僅要合法合規(guī)，更要合理，要在“理”字上動腦筋、做文章。合法合規(guī)是經(jīng)營的基礎，合理才是經(jīng)營的核心。
經(jīng)營的“理”前提是要守住底線。做好經(jīng)營，首先要清醒地認識到自己為誰經(jīng)營、經(jīng)營的目的是什么，在任何時候都要毫不動搖地把“保證企業(yè)利益最大化”作為開展一切工作的底線。我們的幸福生活依附于企業(yè)，更來自于自己辛勤的奮斗，為企業(yè)創(chuàng)造效益，就是為自己創(chuàng)造利益。要正確認識和處理實際工作中公與私的關(guān)系，始終把企業(yè)的利益、全體員工的集體利益挺在前面，先公后私，才能解除“私”的后顧之憂，經(jīng)得住誘惑，守得穩(wěn)底線。
經(jīng)營的“理”基礎是要嚴格管理。無規(guī)矩不成方圓，經(jīng)營是企業(yè)對外的重要窗口，直接關(guān)系企業(yè)形象、企業(yè)利益，更要設立嚴格的規(guī)范。要加強對業(yè)務人員的管理，提升素質(zhì)修養(yǎng)，舉止大方地與客戶交流，要正確處理和客戶競爭與共贏的關(guān)系，立場堅定，親疏有度，既不能“乞求”式的拉業(yè)務，低三下四，有損企業(yè)形象；更不能趾高氣揚，不懂謙卑尊重，有失企業(yè)風度。要加強經(jīng)營業(yè)務管理，依托財務的管理職能，理順經(jīng)營程序，堵塞經(jīng)營漏洞，優(yōu)化運行機制，依托市場部、監(jiān)事會的監(jiān)督職能，在經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，設立監(jiān)督的“探頭”，保障經(jīng)營效益。
經(jīng)營的“理”根本是要學會算賬。算賬是做好經(jīng)營工作必備的技能，也是創(chuàng)造經(jīng)營效益的根本。要實算賬、算實賬，客觀全面地做好各項經(jīng)營活動的經(jīng)濟測算，因素考慮全，形勢判斷準，為經(jīng)營決策提供準確依據(jù)。要算好“大賬單”，立足市場形勢，測算各產(chǎn)品的效益空間，統(tǒng)籌企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營，讓綜合效益更加凸顯；學會維護客戶關(guān)系，在合作共贏中保持企業(yè)效益的持久恒定。要打好“小算盤”，算細賬、算精賬，在原輔材料、設備備件采購上，在產(chǎn)品銷售上，不分大小，既要撿“西瓜”，也要拾“芝麻”；改變粗放式的經(jīng)營操作，在價格調(diào)整上毫厘必爭，搶回經(jīng)營效益。
經(jīng)營的“理”關(guān)鍵是要放下包袱。經(jīng)營管理決不能摻混任何私心雜念，不能因為客戶有“背景”、合作時間長等外界因素，畏首畏尾，影響正常的經(jīng)營操作，最終錯失有利時機，損失經(jīng)營效益。經(jīng)營管理決不能夾帶任何個人情面，不能把經(jīng)營做成人情交易，讓情分占了經(jīng)營的主角，擾亂公平的經(jīng)營秩序。公司進行了經(jīng)營單位負責人輪崗，為開展經(jīng)營工作卸下了包袱，凈化了環(huán)境。經(jīng)營單位干部員工要抓住機遇，主動工作，大膽工作，敢于破局重構(gòu)，開創(chuàng)經(jīng)營的新局面。
經(jīng)營的“理”重點是要陽光透明。合理經(jīng)營就不能在操作上存在“灰色地帶”和模糊空間，更不能有暗箱操作、私下勾當。任何經(jīng)營舉措都要以公開、公平、透明，能夠經(jīng)得起陽光下曬，放得到桌面上談，為企業(yè)贏得信譽。要依托信息化數(shù)字化的技術(shù)，構(gòu)建公開透明的經(jīng)營運行機制，讓陽光照進經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。
經(jīng)濟復雜多變，市場持續(xù)低迷，經(jīng)營困難重重。如何將高產(chǎn)轉(zhuǎn)換為高效，要求全體經(jīng)營人慎思篤行，以合理的經(jīng)營策略、經(jīng)營手段，創(chuàng)造更大的效益。如何逆境求生、逆勢發(fā)展，需要全體榆化人凝心聚力，共同思考，攜力奮斗，推動榆化破浪前行，在機遇與挑戰(zhàn)中，搶占高質(zhì)量發(fā)展的先機。
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