一個時代有一個時代的主題,一代人有一代人的使命。發(fā)展才是硬道理。在經(jīng)濟社會發(fā)展的新時代,推動榆化高質量發(fā)展就是我們這代榆化人必須肩負起的使命和責任。但是,高質量發(fā)展并非一片坦途,當前,國際國內政治經(jīng)濟復雜多變,氯堿市場持續(xù)低迷,發(fā)展道路困難重重,唯有技術跟進、技術創(chuàng)新才能搶占先機,贏得生機。公司專門召開技術人員聘用儀式,就是發(fā)出了“重視技術、崇尚技術、投身技術、跟進技術”的發(fā)展信號。董事長楊柳青更是發(fā)出了“高舉技術的大旗,讓工匠精神支撐榆化未來”的號召。用技術手段解決發(fā)展難題,支撐企業(yè)未來,是我們必須要走好走穩(wěn)的榆化之路。
讓技術人才“有名有實”,激活技術發(fā)展的源頭活水。人才是技術發(fā)展的第一資源。技術人才缺乏一直是制約榆化發(fā)展的關鍵瓶頸,在五十年發(fā)展的各個時期,每一次生產(chǎn)的艱難時刻往往都是借助外部技術力量幫助渡過難關。自身技術力量的不足也嚴重制約了榆化的發(fā)展步伐。公司立足技術人員成長成才的關鍵堵點,明確了在技術用人上不拘一格的宗旨,進一步打通了技術員、技術專工、技術總工的晉升通道,解除了技術人員對技術道路前途迷茫的困惑,讓技術人員得到了應有的尊重和工資待遇的實惠,讓技術成為員工實現(xiàn)追求幸福生活、自我價值的陽光大道。技術通道的打通猶如一條鯰魚,將激活公司生產(chǎn)一線技術發(fā)展的動力。我們廣大一線員工,尤其是年輕員工,可以通過自身崗位的學習、專業(yè)技術的提升,實現(xiàn)個人的成長成才,為企業(yè)創(chuàng)造效益,也為自己創(chuàng)造幸福生活。
對技術人才“嚴管厚愛”,挖掘技術人才的價值與作用。管好技術人才、用好技術人才是夯實技術力量的一道關鍵必答題。公司在技術人才的培養(yǎng)上給予了不折不扣的支持,從培訓場所的完善,與專業(yè)技術人員的交流學習,到讓技術人員回歸技術業(yè)務、為技術人員凈化工作環(huán)境,再到技術人員不低于同等級別管理人員的工資待遇,都充分體現(xiàn)了企業(yè)對技術人才的厚愛。公司對技術人員嚴管的核心在技術業(yè)務上,明確提出在技術人才的日常行政管控上靈活處置,在專業(yè)技術業(yè)務上從嚴要求,雙重管理的目的也是要讓技術人員真正把精力投入到技術工作上,因材施用、因材施策,最大限度發(fā)揮價值作用,在解決技術難題、攻關技術課題中,推動安全穩(wěn)定高效生產(chǎn)。
讓技術跟進、技術創(chuàng)新“遍地開花”,把技術優(yōu)勢轉化為發(fā)展的強勁動力。技術是安全穩(wěn)定高效生產(chǎn)的“定海神針”、“不二法器”,只有保持生產(chǎn)技術的先進性,才能真正掌握市場競爭和高質量發(fā)展的主動權。要牢牢牽住榆化技術發(fā)展的“牛鼻子”,在技術跟進上下真功夫,積極與同行先進單位溝通交流,及時跟進行業(yè)技術的發(fā)展進程,有序推進關鍵核心工藝設備的更新?lián)Q代,保持技術的先進性,把技術的優(yōu)勢牢牢抓在手中。要找準突破口,在全員技術創(chuàng)新上做大文章,推動全系統(tǒng)全流程各崗位的技術小改小革,讓技改創(chuàng)新的效益全面凸顯。董事長在技術人員聘用儀式上提到“技術創(chuàng)新永無止境,哪里有問題,哪里就是技術攻關的戰(zhàn)場。”技術創(chuàng)新不分大小、不分崗位,只要通過嚴謹?shù)恼撟C核算,能夠提高生產(chǎn)效率、保證安全生產(chǎn)的項目都要鼓勵支持。“學貴知疑,小疑則小進,大疑則大進。”崗位員工要有打破砂鍋問到底的勁頭,大膽提出對崗位生產(chǎn)中存在的問題和難題,敢于質疑現(xiàn)有經(jīng)驗,主動進行技術攻關,在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題中,提高生產(chǎn)效率。全體員工要積極投身生產(chǎn)技術的小改小革,在全公司形成技改創(chuàng)新的星火燎原之勢,換取降本增效的大效益。
技術是撬動企業(yè)發(fā)展的杠桿,總能創(chuàng)造出讓人意想不到的價值。我們要立足各自的崗位,學習技術知識,投身技術工作,用技術的手段破解企業(yè)發(fā)展的難題,讓技術的大旗在榆化高高飄揚,用技術撐起榆化高質量發(fā)展的廣闊空間。
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