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經(jīng)歷了三年的疫情，很多人不僅體會到了病毒的無情和健康的寶貴，也深深感受到了經(jīng)濟形勢對自己生活實實在在的打擊，感受到生活的不易。不管是開店做買賣的，還是在企業(yè)上班，都深切地感受到了生意不好做，但也都相信疫情過后一定能夠迎來一個發(fā)展的好時期，口中時常掛著的一句話就是“疫情過去就好了。”
然而，疫情后的經(jīng)濟卻出乎人們的意料。新冠疫情、俄烏戰(zhàn)爭這些突發(fā)事件加快了百年大變局的演進，西方發(fā)達國家無限制地對中國進行打壓，貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈，中國外部發(fā)展環(huán)境持續(xù)惡化，進出口貿(mào)易受到很大限制，原煤進口受限導(dǎo)致煤炭價格持續(xù)高位運行，產(chǎn)品出口受限導(dǎo)致了供大于求的矛盾局面。自2022年3月份以來，美國連續(xù)11次加息，以降低通貨膨脹，極端的操作將加劇全球債務(wù)危機，影響全球經(jīng)濟復(fù)蘇。2022年中國人口出現(xiàn)了61年來的首次負增長，人口紅利弱化，基礎(chǔ)消費的減少、基建和房地產(chǎn)的下滑，氯堿行業(yè)下游需求持續(xù)萎縮，下游企業(yè)開工一度不足50%，上下游供需不平衡更加凸顯，產(chǎn)品價格出現(xiàn)斷崖式下跌，聚氯乙烯價格下降超過3000元/噸，液堿價格下降超過400元/噸，氯乙酸價格下降超過2600元/噸。經(jīng)濟發(fā)展的形勢和企業(yè)經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)遠比我們想象的要嚴峻。
盡管如此，無論是三年疫情的打擊，還是當前經(jīng)濟的持續(xù)低迷，公司始終堅定地做到了“不減薪、不放假、不裁員”，員工工資一分不少、一天不遲地準時發(fā)放，公司用強硬的翅膀庇護了我們。這也使得很多干部員工沒有切身體會到嚴峻形勢的影響，在公司經(jīng)營經(jīng)受巨大挑戰(zhàn)的艱難時刻，仍然毫無緊迫感和危機感，歸根結(jié)底是責(zé)任感和使命感的缺失。皮之不存，毛將焉附。沒有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，沒有效益的保證，就不可能有我們安穩(wěn)幸福的生活。公司正處在內(nèi)憂外患的艱難時期，我們不能等到折翼之時才幡然醒悟，必須馬上覺醒，艱苦奮斗，勤儉持家，守職盡責(zé)，共同擔起企業(yè)發(fā)展的重任，共同守護榆化的安全穩(wěn)定發(fā)展，只有團結(jié)一心、共克時艱，才能端穩(wěn)手中的飯碗。
覺醒吧，榆化人！當前，正是真正考驗我們的時刻，外部經(jīng)濟形勢的嚴峻性遠遠超出預(yù)期，企業(yè)經(jīng)營面臨很多不穩(wěn)定不確定因素的挑戰(zhàn)，內(nèi)部工作作風(fēng)和基礎(chǔ)管理的一些問題逐步顯現(xiàn)，很多很現(xiàn)實的問題迫切需要解決。越是形勢嚴峻，我們越要增強自己的信心，但是，遇到困難麻木不仁、依舊沉醉在安逸的狀態(tài)下，看到問題用阿Q精神自我安慰是根本解決不了的。事在人為，生存下來、穩(wěn)步發(fā)展才是硬道理。我們必須認清形勢，積極地勇敢地面對現(xiàn)實、面對問題，腳踏實地干好自己的工作、守好自己的責(zé)任田，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)奮勇前進。
幸福都是奮斗出來的，應(yīng)對當前的嚴峻形勢，只有奮斗才是穩(wěn)步向前的唯一答案。在蒸蒸日上的發(fā)展期，奮斗是讓你不斷躍升、擁抱未來的資本，在荊棘密布的困難期，奮斗更是迎接挑戰(zhàn)、攻堅克難的最強利器。
奮斗既是歷史的經(jīng)驗，也是現(xiàn)實的必然。榆化人從始至終都明白，只要團結(jié)奮斗，就沒有過不去的坎；只有團結(jié)奮斗，才能拿回屬于我們自己的幸福。五十余年風(fēng)雨征程，今天的榆化是一代代榆化人腳踏實地奮斗出來的。面對“一窮二白”建廠的重重挑戰(zhàn)、面對兩次停車放假的生死危機、面對世紀疫情的無情打擊，榆化人沒有坐以待斃，毅然決然地選擇用勤勞的雙手開創(chuàng)未來，用艱苦奮斗迎接挑戰(zhàn)，才換來了一次次的柳暗花明，換來了今天的安穩(wěn)。在阻力和壓力、困難和挑戰(zhàn)中奮斗，一直是支撐榆化五十余年發(fā)展的文化基因、精神密碼。
奮斗吧，榆化人！百億榆化百年榆化的美好藍圖，不是一個人、少數(shù)人能完成的，需要一代又一代榆化人凝心聚力、齊心協(xié)力，共同努力、共同奮斗。每個平凡員工在與企業(yè)共渡難關(guān)、推動榆化穩(wěn)步發(fā)展的同時，也在創(chuàng)造著自己的美好人生，贏得奮斗而來的幸福。
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