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績效考核改革 用業(yè)績?yōu)楣べY擔保

        2月18日,春節(jié)假期剛過,又到了榆化人的工資日。這是公司績效考核改革以來發(fā)放的第一個月工資,很多人感受到了工資的變化,也深刻感受到了市場的寒冬,更應深知只有在工作中守責擔責盡責,才能保證公司的穩(wěn)健發(fā)展、守住自己的幸福生活。
 

       2024年,公司對績效考核機制進行改革,突出精細化管理和量化考核,更加注重實際貢獻和工作業(yè)績,將工資與公司效益直接掛鉤,形成良性激勵機制,增強員工與公司同甘共苦的責任感與使命感。
 

       高層管理人員主動推動績效改革,將全部年薪的20%作為效益薪酬,根據公司盈虧情況,按比例發(fā)放,更好地體現干部對公司發(fā)展的責任擔當;將全部年薪的40%作為績效薪酬,與履職情況和本單位考核掛鉤,激勵干部帶頭擔起重任,推動單位各項重點工作有效開展。
 

        員工工資由固定工資、基礎績效、目標任務考核獎、效益獎、津貼補助、其它獎金等組成。績效考核改革將員工基礎績效與公司效益直接掛鉤,在公司虧損500萬元以內,基礎績效全額發(fā)放;虧損1000萬元以內,基礎績效按90%發(fā)放;虧損1500萬元以內,基礎績效按85%發(fā)放;虧損1500萬元以上,基礎績效按80%發(fā)放;在公司盈利500萬元以上,在全額績效基礎上,再發(fā)放300元效益獎;盈利1000萬元以上,在全額績效基礎上,再發(fā)放500元效益獎,讓員工工資與公司效益同升同降、緊密相聯,把員工切身利益與公司效益牢牢綁在一起。
 

        績效考核改革目的絕不是降薪,而是激勵。通過制定績效考核目標,引導干部員工達成共識,把思想和行動統(tǒng)一到公司重點工作上來,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性與能動性;通過量化績效考核,明確基礎工作的努力方向,激勵員工勤儉節(jié)約、艱苦奮斗,做好各項基礎工作;通過細化績效考核,讓大家知道,在工作中節(jié)約的每一分錢,都是公司的效益,也終將會體現在自己的工資中。
 

        績效考核改革是要把工資的主動權牢牢掌握在員工自己手中,努力實現工資增長。只要大家心往一處想,勁往一處使,沉下心來做工作,在管理優(yōu)化、技術革新、生產提效等各項基礎工作中,主動建言獻策,大膽改革創(chuàng)新,堅定不移守好自己的崗位陣地,用實際行動創(chuàng)造良好業(yè)績,就一定能保住工資、端穩(wěn)飯碗。
 

       當前,經濟形勢不容樂觀,公司正經歷重重挑戰(zhàn),在這困難時期,每一名員工都不是局外人,絕不能麻木不仁、置身事外。全體干部員工只有精誠團結、主動作為,才能保障公司穩(wěn)健發(fā)展,也只有取得更好的業(yè)績才能為工資收入、為幸福生活提供堅強保證。

 


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