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榆化公司是經(jīng)濟(jì)實(shí)體單位，只有靠效益利潤(rùn)求生存、謀發(fā)展。經(jīng)營(yíng)是創(chuàng)造效益的核心，是公司生存之本，也是全體員工工資收入的堅(jiān)強(qiáng)保證。因此，任何時(shí)候都必須打好經(jīng)營(yíng)仗，才能端穩(wěn)端牢企業(yè)的未來(lái)、員工的飯碗。
在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較好的時(shí)期，打好經(jīng)營(yíng)仗是為發(fā)展積蓄更大的能量，也是為我們更高品質(zhì)的生活提供保障；在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的外部環(huán)境下，打好經(jīng)營(yíng)仗就成了公司生存的保衛(wèi)戰(zhàn)，是為員工生活兜底的根本。必須以破局之心，決勝經(jīng)營(yíng)。
破作風(fēng)之亂局，定經(jīng)營(yíng)之勝局。不擔(dān)當(dāng)是經(jīng)營(yíng)最大的忌諱，也是當(dāng)前存在的最大問(wèn)題?？款I(lǐng)導(dǎo)吩咐，等安排任務(wù)，就只能在被動(dòng)接受中機(jī)械式操作，不僅不能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧、激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力，更可能錯(cuò)失稍縱即逝的市場(chǎng)機(jī)遇。越是形勢(shì)艱難、任務(wù)艱巨，越顯擔(dān)當(dāng)作為，越需要經(jīng)營(yíng)干部站出來(lái)、頂?shù)蒙稀⒋虻泌A。經(jīng)營(yíng)單位必須堅(jiān)決破除“待命而動(dòng)”的不擔(dān)當(dāng)作風(fēng)，主動(dòng)加壓，大膽改革，深層次推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，徹徹底底換掉惰性作風(fēng)的土壤，以新風(fēng)氣打出新士氣。經(jīng)營(yíng)干部要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，自我加壓，應(yīng)勢(shì)而為，積極建言獻(xiàn)策，以團(tuán)隊(duì)的智慧凝聚決勝的合力。
破市場(chǎng)之變局，穩(wěn)發(fā)展之大局。市場(chǎng)是經(jīng)營(yíng)的主陣地，市場(chǎng)信息就是戰(zhàn)時(shí)情報(bào)，決定著經(jīng)營(yíng)的勝負(fù)成敗。當(dāng)前，信息時(shí)代給我們信息的傳播帶來(lái)很大的便利，各種新媒體、新平臺(tái)層出不窮，足不出戶便聞天下事。但是，市場(chǎng)形勢(shì)變幻莫測(cè)，市場(chǎng)信息虛虛實(shí)實(shí)，絕不能一味依靠資訊研判市場(chǎng)、盯著電腦做經(jīng)營(yíng)。要破除這種“一手資訊打天下”的思想，走出去，深入市場(chǎng)一線，詳細(xì)了解同行和客戶的開(kāi)工情況、產(chǎn)品流向、市場(chǎng)份額等信息，把市場(chǎng)的盤子摸準(zhǔn)摸透，做到心中有數(shù)，才能在經(jīng)營(yíng)操作中游刃有余，才能在復(fù)雜多變的環(huán)境中科學(xué)決策、高效經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)住發(fā)展大局。要加強(qiáng)與客戶交流，深度了解客戶需求，強(qiáng)化質(zhì)量管理和服務(wù)跟蹤，重塑產(chǎn)品品牌和榆化口碑，堅(jiān)定不移守穩(wěn)守牢市場(chǎng)陣地。
破思維之困局，開(kāi)工作之新局。中國(guó)人善于傳承、習(xí)慣傳承，也有的人會(huì)在傳承中失去自我，在固有的模式中延續(xù)，將思維禁錮在了傳統(tǒng)模式的枷鎖之中。在經(jīng)營(yíng)工作中，師帶徒帶出了經(jīng)營(yíng)人才的接續(xù)，業(yè)務(wù)上嚴(yán)抓嚴(yán)管管出了經(jīng)營(yíng)的按部就班，但也束縛了經(jīng)營(yíng)的活力。人要嚴(yán)管，事要靈活。電石渣從固廢處置到產(chǎn)品銷售，思維的轉(zhuǎn)變，就變出了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。要跳出傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)的思維，更加敏銳地洞察各項(xiàng)工作中的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，堅(jiān)持“一切以經(jīng)濟(jì)效益為中心”的理念，以經(jīng)濟(jì)的眼光對(duì)待一切工作，算大賬、算細(xì)賬，深入挖掘效益增長(zhǎng)點(diǎn)，讓經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)工作更加條理、更加高效。
破經(jīng)營(yíng)之危局，謀企業(yè)之全局。在市場(chǎng)低迷的寒冬期，公司經(jīng)營(yíng)正處于危難之際，必須拿出破局的勇氣，大膽改革創(chuàng)新，搶抓每一個(gè)轉(zhuǎn)瞬即逝的市場(chǎng)機(jī)遇，轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)的效益。要在經(jīng)營(yíng)模式上轉(zhuǎn)變，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作向規(guī)范化、簡(jiǎn)單化改革，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)操作程序，對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)布局、質(zhì)量保證、服務(wù)跟蹤進(jìn)行完善，補(bǔ)齊營(yíng)銷鏈條，以每一項(xiàng)規(guī)范的經(jīng)營(yíng)，保證穩(wěn)妥的效益；借鑒直供電招標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)，以簡(jiǎn)單化的方式，破解成本既定的經(jīng)營(yíng)局限，創(chuàng)造更大的效益。要在工作方式上求新求變，經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)分解分擔(dān)，以表格化、清單化的方式，各個(gè)創(chuàng)新、各點(diǎn)擊破，激發(fā)整體經(jīng)營(yíng)動(dòng)力，更好掌控經(jīng)營(yíng)全局。要以市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)組為契合點(diǎn)，加強(qiáng)購(gòu)銷協(xié)同，統(tǒng)籌全局性經(jīng)營(yíng)，保證企業(yè)在市場(chǎng)風(fēng)浪中破浪前行。
謀局者生，破局者勝。破局是要突破經(jīng)營(yíng)者的思想禁錮和自我約束，是對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的改革創(chuàng)新，更是要激發(fā)困難面前舍我其誰(shuí)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、越是艱險(xiǎn)越向前的勇氣決心。以破局之心決戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)、決勝經(jīng)營(yíng)，打開(kāi)榆化生存發(fā)展之路，打通員工通往幸福生活的道路。
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