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經(jīng)營是企業(yè)效益的來源，也是發(fā)展的根本。可以說，經(jīng)營對于企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。尤其是，在市場持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢下，如何實現(xiàn)經(jīng)營破局而立？構(gòu)建怎樣的經(jīng)營格局？是我們必須深入思考的問題，也是企業(yè)保持穩(wěn)健發(fā)展必須做好做精的課題。
經(jīng)營破局的關(guān)鍵在于理性識局，能夠正視經(jīng)營管理中存在的問題、正視與同行先進(jìn)企業(yè)之間的差距，跳出“自安自滿”的思維禁錮，求真務(wù)實、警醒起來，樹立憂患意識、責(zé)任意識。經(jīng)營破局的核心在于敢于打破常規(guī)的經(jīng)營思維，大膽轉(zhuǎn)變、主動求變、積極應(yīng)變，以實事求是、擔(dān)當(dāng)作為的態(tài)度，改革改進(jìn)經(jīng)營管理，徹底扭轉(zhuǎn)經(jīng)營局面。
要轉(zhuǎn)變經(jīng)營作風(fēng)，凈化經(jīng)營環(huán)境。深挖經(jīng)營思維、經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)操作等方面的問題，找準(zhǔn)矛盾點、把握突破點、抓住落腳點，轉(zhuǎn)變粗放管理、野蠻操作、過度管控的“強盜邏輯”思維，彌補材料設(shè)備供應(yīng)市場掌握不準(zhǔn)、應(yīng)用情況了解不深、操作流程不夠透明的管理弱項，補齊服務(wù)跟蹤不到位、產(chǎn)品質(zhì)量管控弱化的短板，扭轉(zhuǎn)不敢擔(dān)當(dāng)、被動工作、遇到問題推諉扯皮的不良習(xí)氣，樹立更加客觀真實、更加公平透明、更具誠信的經(jīng)營正氣。
要把握經(jīng)營重點，實現(xiàn)共建共贏。經(jīng)營不只是利益競爭的“打打殺殺”，更是合作共贏的“真情世故”。經(jīng)營業(yè)務(wù)做的是產(chǎn)品、做的是服務(wù)。“真情”就是要把真真實實的高質(zhì)量產(chǎn)品推向客戶，以真誠的態(tài)度與客戶交流，真正滿足客戶需求；“世故”就是要把貼心優(yōu)質(zhì)的服務(wù)面向客戶，出現(xiàn)問題時，勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為，敢于大張旗鼓地維護核心客戶利益，把企業(yè)做成伙伴，把共贏做到實處。市場是利益的角逐地，但是，只有通過合規(guī)化、程序化、透明化的管理，把產(chǎn)品做好，把服務(wù)做精，靠產(chǎn)品靠服務(wù)，才能真正贏得客戶、贏得市場。
要緊跟市場需求，提升產(chǎn)品質(zhì)量。經(jīng)營不僅是要開展原料產(chǎn)品的買賣業(yè)務(wù)，更要時刻關(guān)注行業(yè)市場的發(fā)展，了解客戶的需求變化，針對性優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品。要構(gòu)建經(jīng)營與生產(chǎn)的溝通聯(lián)動機制，將客戶要求及時反饋，實時調(diào)整產(chǎn)品指標(biāo)，實現(xiàn)產(chǎn)銷一體化經(jīng)營。要充分認(rèn)識產(chǎn)品質(zhì)量與同行先進(jìn)企業(yè)的差距，制定明確產(chǎn)品質(zhì)量提升工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，掛圖作戰(zhàn)，全力推進(jìn)，搶回質(zhì)量優(yōu)勢，提高產(chǎn)品的市場競爭力。
經(jīng)濟發(fā)展的形勢變幻莫測，但是只要穩(wěn)定市場陣地，就能掌控逆勢發(fā)展的主動權(quán)。要深入推動經(jīng)營改革，轉(zhuǎn)作風(fēng)、提質(zhì)量、優(yōu)服務(wù)，打造優(yōu)質(zhì)、誠信、陽光的經(jīng)營格局，蓄積榆化應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的強大合力，為高質(zhì)量發(fā)展夯基固本。
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