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管理是一個(gè)企業(yè)的基本功，也是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)考驗(yàn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)經(jīng)營的目的是追求利益最大化，而管理就是實(shí)現(xiàn)利益最大化的過程。管理的本質(zhì)是“管”住人，“理”順事，用目標(biāo)把大家拉動(dòng)起來，用程序把工作規(guī)范起來。如果不理解管理的目的和意義，為了管理而去管理，就會(huì)讓管理復(fù)雜化，摻雜許多的無關(guān)因素，將使管理的效果大打折扣。
人們往往樂于用復(fù)雜的方法去解決問題，結(jié)果卻是越做越難。很多時(shí)候，簡(jiǎn)單的思維往往能更高效地解決疑難問題。萬里長(zhǎng)城城墻的磚，通過刻上燒制工人的名字，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，直接砍頭，徹底解決了繁瑣難控的質(zhì)量檢驗(yàn)和管理問題。管理要簡(jiǎn)約化，但決不能簡(jiǎn)陋化，不能一“減”了之，形成程序上的漏洞。簡(jiǎn)約化管理是圍繞工作的核心任務(wù)目標(biāo)，以系統(tǒng)的思維，對(duì)組織架構(gòu)、工作流程、行為模式等進(jìn)行全方位的統(tǒng)籌，是復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的問題條理化，條理的問題高效化。故而，簡(jiǎn)約化常常是解決問題的最佳方法，是提高管理效率的關(guān)鍵“牛鼻子”。
今年以來，公司把強(qiáng)化管理作為主基調(diào)，作為應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)和完成高質(zhì)量發(fā)展使命的重要抓手。強(qiáng)化管理，強(qiáng)的是效率，不僅要靠管理措施的加壓，更要靠管理程序的簡(jiǎn)約化。在上半年總結(jié)會(huì)上，董事長(zhǎng)楊柳青提出要努力實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)變薄、管理變輕、隊(duì)伍變強(qiáng)。核心要點(diǎn)就是要對(duì)企業(yè)管理做精簡(jiǎn)，對(duì)部門設(shè)置、人員配置進(jìn)行優(yōu)化，著力化解管理層級(jí)過多、職責(zé)交叉重疊、組織龐大、效率低下的突出矛盾；對(duì)管理制度程序進(jìn)行優(yōu)化，著力化解工作程序繁瑣、事務(wù)紛繁復(fù)雜、無效工作疊加、人均效能低下的矛盾。公司聘請(qǐng)第三方咨詢公司，對(duì)公司管理架構(gòu)、制度流程進(jìn)行全面梳理，從頂層設(shè)計(jì)上對(duì)公司管理的體制機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，目的就是要為各項(xiàng)基礎(chǔ)管理卸包袱，以更加明確的管理目的和管理職責(zé)、更加科學(xué)簡(jiǎn)約的管理程序，消除企業(yè)管理中推諉扯皮、過度加碼、相互內(nèi)耗的現(xiàn)象，深挖管理效益。
生產(chǎn)管理要簡(jiǎn)約化，求真務(wù)實(shí)，回歸生產(chǎn)的本真。要牢牢抓住安全、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗的核心目標(biāo)，把重心放在抓安全，守牢安全生產(chǎn)紅線；抓技術(shù)，提升系統(tǒng)效能；抓操作，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行上，每天對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)梳理，做到心中有數(shù)。要整合優(yōu)化職能管理，避免流于形式，過度性重復(fù)性報(bào)報(bào)表、做資料；避免本末倒置，疲于應(yīng)付各類檢查、各項(xiàng)活動(dòng)，弱化了生產(chǎn)的本職；避免“不務(wù)正業(yè)”，注重于美化數(shù)據(jù)報(bào)表、向上級(jí)交差，而不是沉下心來抓基礎(chǔ)工作，做出生產(chǎn)業(yè)績(jī)。
經(jīng)營管理要簡(jiǎn)約化，誠信經(jīng)營，突出效益這一中心。經(jīng)營的核心就是追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，重點(diǎn)在于厘清產(chǎn)品質(zhì)量與市場(chǎng)布局的關(guān)系、購銷量與價(jià)格的關(guān)系，在區(qū)域布局、量?jī)r(jià)平衡中搶抓即時(shí)效益。市場(chǎng)是經(jīng)營的主陣地，要沉入市場(chǎng)，及時(shí)真實(shí)全面地掌握市場(chǎng)信息，作為經(jīng)營決策的信息支撐。要簡(jiǎn)化經(jīng)營流程，消除多級(jí)多人審批的機(jī)制，將經(jīng)營權(quán)下放到經(jīng)營者，消除市場(chǎng)變化與經(jīng)營操作的時(shí)間差，抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的市場(chǎng)機(jī)遇。要簡(jiǎn)化經(jīng)營操作模式，突出性價(jià)比和產(chǎn)品服務(wù)導(dǎo)向，摒棄循規(guī)蹈矩、墨守成規(guī)的經(jīng)營操作，以更簡(jiǎn)單、更靈活地操作，創(chuàng)造更大效益。
管理的主體是人，要想提高效率，干部員工的思想和行為也要簡(jiǎn)單化。如果在做事的時(shí)候想多了，頭腦里長(zhǎng)草，就會(huì)懼怕別人評(píng)頭論足、說三道四；就會(huì)畏首畏尾、裹足不前；就會(huì)不敢擔(dān)責(zé)、不敢管理，就成為了行動(dòng)的羈絆。思想簡(jiǎn)單，心中唯有工作的目標(biāo)，才會(huì)有更多的精力去鉆研工作、創(chuàng)新創(chuàng)造。思想簡(jiǎn)單的人，哪怕遇到再大的困難和挑戰(zhàn)，因?yàn)樾闹杏心繕?biāo)，都能積極應(yīng)對(duì)，主動(dòng)攻堅(jiān)克難，成為企業(yè)發(fā)展真正需要的人才。
去繁從簡(jiǎn)，去的是思想的包袱，去的是繁雜的程序，去的是企業(yè)的內(nèi)耗，形成目標(biāo)明確、職責(zé)清晰、系統(tǒng)調(diào)理、程序簡(jiǎn)潔的管理格局，以“簡(jiǎn)”提效，讓管理真正成為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)、邁向雙百榆化新征程的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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