|
電化一廠合成工段化四班現(xiàn)有16名員工，是一個團(tuán)結(jié)向上、求真務(wù)實(shí)的班集體。2019年，全班成員在班長岳曉東同志的帶領(lǐng)下，勤奮學(xué)習(xí)、苦練技能、遵章守紀(jì)，克服了重重困難，圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，多次受到廠領(lǐng)導(dǎo)的公開表揚(yáng)。
他們立足本職崗位，勤學(xué)苦練，錘煉“學(xué)習(xí)型”班組。形成良好的學(xué)習(xí)氛圍是班組建設(shè)最重要的環(huán)節(jié)之一，為此，化四班制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，根據(jù)實(shí)際情況安排業(yè)務(wù)技能突出的員工帶動業(yè)務(wù)技能不足的員工，使得班組成員之間優(yōu)勢互補(bǔ)，充分發(fā)揮傳、幫、帶作用，促進(jìn)員工的綜合素質(zhì)快速提升。
他們立足本職崗位，開展事故預(yù)想分析，錘煉“安全型”班組。“安全第一”是班組工作的指導(dǎo)思想，化四班始終堅持以現(xiàn)場為陣地，嚴(yán)格執(zhí)行票證管理制度，認(rèn)真審核票證辦理過程中危險有害因素的辨識，及時發(fā)現(xiàn)并以“缺陷單”形式提出問題，及早消除日常生產(chǎn)隱患，做到提早預(yù)想，避免事故。
他們立足本職崗位，嚴(yán)于律己，錘煉“管理型”班組。無規(guī)矩不成方圓，一個好的班組離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。沒有良好的組織紀(jì)律，一切都無從談起?；陌鄧?yán)格落實(shí)公司的各項規(guī)章制度，從嚴(yán)管理，一視同仁，把“制度常在，警鐘常敲，技能常練”作為員工安全生產(chǎn)工作思路，緊密圍繞安全生產(chǎn)，扎實(shí)有效地開展各項工作。
（電化一廠合成工段化四班岳曉東）
責(zé)任、榮譽(yù)、集體當(dāng)這三者有機(jī)結(jié)合，平凡的班組也會做出不凡的成績。2019年，化四班進(jìn)行開停車操作9次，應(yīng)急操作5次，處理重大隱患2次，從未對安全生產(chǎn)造成任何影響，創(chuàng)造了零事故的記錄。電化一廠合成工段化四班被評選為公司2019年度紅旗班組，岳曉東同志被評選為公司2019年度優(yōu)秀班長。（楊根）
|
