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【紅旗車間】紅旗車間展風(fēng)采 建功榆化新發(fā)展

 

      樹脂一廠氯乙烯工段,現(xiàn)有員工122人。2019年,他們圍繞保安全、抓環(huán)保、提素質(zhì)、促生產(chǎn)、降消耗、增效益等重點(diǎn)工作,群策群力,攻堅克難,超額完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

 

      他們始終把安全環(huán)保作為頭等大事,落實(shí)安全主體責(zé)任,在班組建設(shè)方面下功夫,制定了一系列相應(yīng)的安全措施,將安全責(zé)任沉下去、落在實(shí)。在“三違”管控上找突破,嚴(yán)格票證的辦理,全年共辦理各類票證1355份,其中檢修票125份,動火票373份,登高票199份,吊裝票151份,臨時用電票310份,盲板抽堵作業(yè)票197份,保障了作業(yè)安全。在安全意識上促轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,促進(jìn)員工主動抓安全。在隱患排查治理上做保障,通過事故學(xué)習(xí),讓員工知道責(zé)任的重大,針對重大危險源,加強(qiáng)了單體氣柜日常安全巡檢,全年整改各類隱患813條,發(fā)動全體員工開展隱患自查自糾,全年共提出整改1387條缺陷,極大保證了安全生產(chǎn)。

 

      他們始終把員工素質(zhì)提升作為緊迫任務(wù),吸取2018年精餾發(fā)生的事故,深刻認(rèn)識到提高員工技能對安全生產(chǎn)的重要性,不斷加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn),鼓勵員工相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步,提高學(xué)習(xí)效率;立足培訓(xùn)實(shí)效,組織進(jìn)行了一系列不定期的現(xiàn)場問答,真正讓每位員工熟練掌握操作技能,對各自的生產(chǎn)情況了如指掌。通過培訓(xùn),大多數(shù)員工,尤其是新員工都很快進(jìn)入了角色,并承擔(dān)起了自己的崗位責(zé)任,成為了工段安全生產(chǎn)的堅實(shí)保障。

 

      他們始終把穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)作為工作核心,加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù),嚴(yán)格工藝指標(biāo)執(zhí)行,不斷提升生產(chǎn)管理水平,單體日產(chǎn)達(dá)到750m3,較去年的705m3增長了6.38%,全年完成單體產(chǎn)量251970.39m3,較去年的149126.24m3增長了68.96%;電石消耗1.155噸/噸單體,較去年1.165噸/噸單體降低了0.01噸/噸單體,超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。他們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),積極推進(jìn)技術(shù)改造,改善生產(chǎn)條件,嚴(yán)控質(zhì)量指標(biāo),單體純度由年初的99.9%提高到現(xiàn)在的99.99%,產(chǎn)品質(zhì)量上了一個新臺階。

 

      他們始終把降本增效作為工作重點(diǎn),發(fā)動全體員工參與節(jié)能技改,集思廣益,群策群力,深挖降本潛力。在電耗方面,技改安裝新氟機(jī),并使用了精細(xì)化工廠的氟機(jī)作為備用,使得制冷機(jī)組在冬季生產(chǎn)能夠得到滿足;技改更換了5#、6#單體壓縮機(jī),使得壓縮機(jī)有了備機(jī),日節(jié)約電耗18000余度,年可節(jié)約成本180余萬元。在水耗方面,對熱水系統(tǒng)進(jìn)行改造,將6萬噸、8萬噸熱水互串互聯(lián),日可節(jié)約無離子水18噸,年節(jié)約成本46000余元。同時,對原8萬噸變壓吸附技改吸附模式,極大提高了變壓吸附能力,技改上馬二期變壓吸附,串聯(lián)運(yùn)行,進(jìn)一步保證了凈化氣的達(dá)標(biāo)排放。利用舊有環(huán)保吸收裝置進(jìn)行酸罐技改,實(shí)現(xiàn)了酸罐零排放要求。樹脂一廠氯乙烯工段被評選為公司2019年度紅旗車間。(張坤)


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