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樹(shù)脂二廠聚合工段現(xiàn)有員工105人，是一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、真抓實(shí)干的集體。2019年，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，廣大職工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同進(jìn)取、勇于奉獻(xiàn)的拼搏精神，以主人翁的姿態(tài)和奮發(fā)有為的進(jìn)取心，積極投身工作，取得PVC完成產(chǎn)量230469噸，超產(chǎn)10469噸，一級(jí)品率達(dá)99.65%，全年節(jié)約軟水62226噸的好成績(jī)。
他們以“安全第一，預(yù)防為主”作為工作的核心思想。2019年，他們始終堅(jiān)持以培養(yǎng)員工的安全意識(shí)為首要工作，有計(jì)劃地加強(qiáng)安全教育，做到了全員參與安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時(shí)加大對(duì)“三違”的打擊力度和工段自身查班次數(shù)，為安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)；堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，全年共自查整改各類大小隱患1794條，并全部整改完成，整改公司查隱患153條，分廠156條，調(diào)度357條，杜絕了事故的發(fā)生；堅(jiān)持執(zhí)行票證管理制度，認(rèn)真審核票證辦理過(guò)程中危險(xiǎn)有害因素的辨識(shí)，全年共辦理各類票證897份。這些措施的實(shí)施創(chuàng)造了三年無(wú)重大安全、環(huán)保事故的記錄。
他們以設(shè)備技術(shù)改造為突破口，群策群力，進(jìn)行靈活的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。2019年，聚合工段通過(guò)回收壓縮機(jī)機(jī)封水技改，實(shí)現(xiàn)年節(jié)約軟水3.78萬(wàn)噸，節(jié)約成本22.68萬(wàn)元；通過(guò)空氣過(guò)濾器加裝換熱片技改項(xiàng)目，提高了進(jìn)氣溫度，提升了生產(chǎn)效率；通過(guò)包裝崗位加裝儀表風(fēng)儲(chǔ)罐的技改，提高了儀表風(fēng)壓力，保障了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行；通過(guò)機(jī)封水加裝溢流罐技改，為連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；通過(guò)一期離心機(jī)電機(jī)技改，實(shí)現(xiàn)年回收節(jié)約用電25.7萬(wàn)度，節(jié)約成本12.85萬(wàn)元；通過(guò)聚合釜柱塞閥技改，降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，減少了跑冒滴漏。這一系列技改項(xiàng)目的實(shí)施，不僅保障了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行也取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益，受到分廠領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。
他們堅(jiān)持從小事做起，明確了責(zé)任制，加強(qiáng)了對(duì)廠區(qū)設(shè)備跑、冒、滴、漏的管理力度，針對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)定點(diǎn)主動(dòng)的保養(yǎng)維修。在2019年，對(duì)30臺(tái)壓力容器進(jìn)行了更換，對(duì)80個(gè)聚合釜ESD閥門(mén)進(jìn)行了升級(jí)更換，為8個(gè)聚合單體槽、回收槽加裝SIS閥門(mén)。此外，他們通過(guò)修舊利廢，在工作中不斷改善作業(yè)環(huán)境，對(duì)廠區(qū)衛(wèi)生進(jìn)一步美化、綠化，給員工創(chuàng)造了舒適的工作環(huán)境。樹(shù)脂二廠聚合工段被評(píng)選為公司2019年度紅旗車間。（楊根）
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