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樹脂一廠現(xiàn)有409名員工，是一個團結向上，積極進取的團隊。2019年，在裴鵬飛同志的帶領下，全廠干職員工團結一致，圍繞創(chuàng)新、安全、高效的工作目標，以敢為人先的拚搏精神，突出高產(chǎn)創(chuàng)效益，狠抓質量保安全，強化培訓提素質，嚴格管理穩(wěn)運行，創(chuàng)造性地開展工作，使全廠的整體工作實現(xiàn)了跨躍式發(fā)展；取得全年生產(chǎn)PVC 218080噸，超產(chǎn)8080噸，一級品率達99.99%的好成績。
他們按照公司嚴制度、嚴管理的要求，始終堅持從嚴治廠的思路，以加強基礎管理為重點，不斷修訂完善管理機制，制定了一整套切實可行的管理和考核辦法，并逐步加以修改完善，提高了合理性、實效性和可操作性。2019年，他們執(zhí)行干部“周總結”、“月總結”制度，并配套完善整理分廠各項制度30多項，有效加強了過程管控，提高了工作效率；執(zhí)行嚴格的組織紀律管理，主要以干部查崗，監(jiān)控巡查，不定時突查等多種形式對員工違章、違紀行為進行嚴厲打擊，以杜絕三違行為的發(fā)生。全年組織各類檢查156次，三違現(xiàn)象同比下降8.4%。通過從嚴治理，組織紀律大為好轉。
他們致力于強化員工業(yè)務技術培訓，全力提升隊伍整體素質。2019年，他們?yōu)檫M一步提高全員業(yè)務水平，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，結合分廠實操情況，以干部、技術員授講、公司專業(yè)培訓、外出學習、組織現(xiàn)場提問等方式組織員工進行培訓，并以考試的考核方法與工資掛鉤，全方位促進員工學習激情，同步提高全員素質。全年共開展基礎理論知識培訓36學時，票證培訓48學時，安環(huán)培訓112學時。各工段通過配備專門學習室，投影儀、模具等設施，以通俗易懂方式，幫助員工深入理解設備運行理念，順利掌握生產(chǎn)工藝流程。
他們始終堅持把設備技術改造創(chuàng)新當成“節(jié)能減排”的突破口，認真在實踐中探尋設備、工藝等方面制約生產(chǎn)的因素。2019年，通過對乙炔水環(huán)泵技改，達到抽氣量穩(wěn)定，故障維修率低的目的，實現(xiàn)節(jié)約用電120度/小時，年節(jié)約成本43萬余元；通過對公用冷凍系統(tǒng)進行氟機代替冰機技改，達到優(yōu)化精餾工藝指標，提升單體質量的目的，實現(xiàn)冷凍系統(tǒng)日節(jié)電18000度，年節(jié)約成本180余萬元；通過對公用循環(huán)水系統(tǒng)進行循環(huán)泵升級技改，解決供水不足，備泵不足的問題，實現(xiàn)日節(jié)約用電1600度，年節(jié)約成本70余萬元；通過對氯乙烯壓縮機技改，徹底解決“壓縮無備機、維修降流量、低塔不切換”的問題，實現(xiàn)每小時節(jié)約用電180度，全年節(jié)電1382400度，節(jié)約成本58萬余元；通過對清凈塔體、精餾熱水系統(tǒng)、聚合入料程序、助劑配方技術改造，取得PVC日增產(chǎn)30噸的好成績。此外，在分廠的大力提倡與鼓勵下，各工段、車間，先后完成了“大料倉下料斗改造”、“蒸汽冷凝水回用改造”、“工作水回收處理改造”、“東料倉噸包設施改造”、“離心機沖洗水改造”等16項的技術改造。這些小改小革不僅為安全環(huán)保生產(chǎn)進行了完善、補漏，而且實現(xiàn)節(jié)約成本達40余萬元。
他們始終以年初制定的各項生產(chǎn)任務為目標，全力推動 “降本增效”實施。2019年，電石單耗同比下降0.008噸/PVC，全年累計節(jié)約電石1745噸，折合成本490萬元；軟水單耗同比下降0.125噸/PVC，全年累計節(jié)水27259.2噸，折合成本約27萬元；動力電節(jié)耗43度/噸PVC，全年累計節(jié)電9377440度，折合成本390萬元；各類助劑使用單耗也明顯下降，分散劑單耗較計劃下降0.04%，終止劑單耗同比下降0.195Kg/噸PVC，合計節(jié)約成本88.7萬元。此外，各類除塵、吸收裝置全年安全穩(wěn)定運行，全年共回收乙炔1635996m³，回收PVC粉100余噸，回收電石粉36噸。
他們始終堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針。2019年，他們結合實際情況，大力推進基礎設施的升級改造，積極推動“乙炔發(fā)生、電石庫除塵安裝技改”、“六、八萬噸SIS報警系統(tǒng)安裝升級”、“八萬噸火災報警安裝”、“氯乙烯罐區(qū)高壓注水安裝”以及“電器安全設施升級”、“氣柜水封液位聯(lián)鎖”等多項安全環(huán)?；A設施的完善與投用，為生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行提供了有力的基礎保障。特別是“發(fā)生振動給料器的改造”“轉化測控點的完善改造”促成了六、八萬噸主控室的合并搬遷，有效提高了自控程度，使安全系數(shù)成倍增長。他們全力落實公司的安全管理制度，2019年共查處隱患1197條，分廠全年查處隱患1491條，整改率達100%；共辦理票證4944份，其中動火作業(yè)票1526份，臨時用電證1407份，高處作業(yè)證646份，檢修作業(yè)票310份，吊裝作業(yè)票295份，受限空間作業(yè)票52份，盲板抽堵作業(yè)證713份，動土證5份；共提出缺陷單1764項，消缺率99.4%。
他們?yōu)檫M一步搞好清潔文明生產(chǎn)，營造良好的工作環(huán)境。2019年，他們組織實施了“廠容、廠貌大換血行動”，一方面由廠部組織實施基建美化；另一方面，由工段、車間對所屬區(qū)域的草坪、管架、線纜橋架、標語標識統(tǒng)一規(guī)劃，同時鼓勵員工通過制作工藝品、繪畫、涂鴉等方式來美化環(huán)境，使廠區(qū)面貌煥然一新。樹脂一廠被評選為公司2019年度先進集體，裴鵬飛同志被選為公司2019年度優(yōu)秀廠長。（楊根）
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