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電化二廠現(xiàn)有員工331人。2019年，他們以年初制定的各項生產(chǎn)任務(wù)為目標，緊緊圍繞公司新的管理模式，充分發(fā)揮團隊精神，群策群力，積極創(chuàng)建安全型、環(huán)保型、學(xué)習(xí)型、紀律型、創(chuàng)新型團隊，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)360天，達到近年最長穩(wěn)定運行時間；全年生產(chǎn)液堿18.56萬噸，完成任務(wù)指標的103.1%，超額完成公司下達的指標任務(wù)，保持了團結(jié)和諧、健康發(fā)展的良好勢頭。
他們堅持“以人為本，安全發(fā)展”的理念，積極創(chuàng)建安全型團隊。他們嚴格落實票證管理及隱患排查治理制度，強化隱患排查治理，做到天天查、天天治、人人查、人人管，全年共查處隱患2171條，已全部整改，整改率100%，共提出缺陷單705項，消缺率達到98%；嚴格落實票證制度，形成了無票不作業(yè)、危險因素不辨識不作業(yè)、安全措施不落實不作業(yè)的良好習(xí)慣，全年辦理作業(yè)票證共1874張，作業(yè)票證辦理率100%，杜絕了無票作業(yè)的行為，保證了作業(yè)過程的安全。加大安全投入是保障安全生產(chǎn)的有效措施，他們投資135萬元，更換氯氣液化器、中間槽、液氯氣液分離器等到期設(shè)備設(shè)施，特種設(shè)備得到了維護保養(yǎng)；更換液氯系統(tǒng)切斷閥、高清攝像頭，實施SIS系統(tǒng)改造，強化重大危險源管控，提升了系統(tǒng)本質(zhì)安全水平，保持了安全穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。
他們堅持“清潔生產(chǎn)，綠色發(fā)展”的理念，積極創(chuàng)建環(huán)保型團隊。他們高度重視環(huán)保管控，投入應(yīng)用脫析技術(shù)，做到廢氣循環(huán)利用，全年穩(wěn)定運行350天，同比增加80天，鹽酸處理量增加19200m3，減少了廢物產(chǎn)生，增加了企業(yè)效益；更換除害塔，實現(xiàn)廢舊樹脂的再生利用，增加使用周期，保障了環(huán)保設(shè)施的高效運轉(zhuǎn)。他們積極開展廠區(qū)綠化，在維護原有綠化的基礎(chǔ)上，將廢舊的原型煤廠拆除，新增種草面積達1000余平方，種植柳樹、槐樹共計400余棵，營造了綠意盎然的廠區(qū)環(huán)境。
他們堅持“改革創(chuàng)新，降本增效”的理念，積極創(chuàng)建創(chuàng)新型團隊。他們積極推進技術(shù)革新，投資280余萬元，對空壓、干燥機進行技改，電耗降低約200KW/小時，年可節(jié)約成本50余萬元；投資60余萬元進行氯氣管線的更換，提高氯氣純度，增加氯化氫產(chǎn)量，提高液化效率，杜絕了跑冒造成的環(huán)境污染，廠區(qū)整體面貌得到改善；投資80余萬元對整流系統(tǒng)進行改造，實現(xiàn)了平穩(wěn)運行，為全系統(tǒng)穩(wěn)定運行奠定了良好的基礎(chǔ)；投資90余萬元對液堿裝車系統(tǒng)進行改造，杜絕了車輛在廠區(qū)穿行所造成的安全隱患，同時滿足了相關(guān)的裝車要求，最大限度的保證了人身安全。他們積極開展節(jié)能降耗，發(fā)動全體員工挖掘系統(tǒng)潛力，全年直流電單耗2261度/噸堿，較計劃指標降低20度/噸堿，節(jié)約成本153.6萬元；動力電單耗220度/噸堿，較計劃指標降低5度/噸堿，節(jié)約成本38.4萬元；自用堿單耗4Kg/噸堿，較計劃指標降低1Kg/噸堿，節(jié)約成本30萬元；一次水節(jié)約4201噸，節(jié)約成本2.5萬元，生產(chǎn)系統(tǒng)運行效率大大提高。
他們堅持“紀律是隊伍戰(zhàn)斗力保障”的理念，積極創(chuàng)建紀律型團隊。他們響應(yīng)公司強化組織紀律管理的號召，設(shè)立組織紀律檢查員，建立干部查班查崗、定期檢查、不定時突擊檢查的組織紀律監(jiān)管機制，嚴厲打擊員工違章違紀行為，全年共組織各類檢查465次，查處違章1227人次，違紀1052人次，同比降低4.6%，通過嚴格的檢查、教育，員工的思想覺悟、組織紀律得到進一步的提高。
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他們堅持“健康發(fā)展，人才為先”的理念，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊。他們把培訓(xùn)教育作為提升分廠發(fā)展質(zhì)量的緊迫任務(wù)，詳細制定培訓(xùn)方案，從業(yè)務(wù)技術(shù)的理論學(xué)習(xí)、消防知識、環(huán)保管理等方面著手，實行干部講授、公司專業(yè)培訓(xùn)、外出深造、員工業(yè)余自主學(xué)習(xí)和現(xiàn)場實踐操作等培訓(xùn)模式，將培訓(xùn)的考試考核與工資掛鉤，切實增強員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的動力，提升員工整體素質(zhì)。他們細化基礎(chǔ)工藝流程和開停車實操等知識，利用投影儀等高科技設(shè)備進行圖文并貌的講解，全年組織應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)36學(xué)時、票證培訓(xùn)36學(xué)時、安環(huán)培訓(xùn)120學(xué)時，基本實現(xiàn)全員三懂、四會，員工逐漸成長為思想向上，業(yè)務(wù)熟練、應(yīng)急處置能力高的工作能手，為安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。電化二廠被評選為公司2019年度先進集體。(張坤）
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