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3月20日，公司組織召開安全生產(chǎn)經(jīng)營例會，聽取各單位重點工作情況匯報，分析研判當(dāng)前市場形勢，對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、降本增效等方面工作進(jìn)行重點安排部署。
會議強(qiáng)調(diào)，要始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，把工作想在前、做到位，堅決守牢安全生產(chǎn)基本盤。要加強(qiáng)隱患排查整治，突出重點關(guān)鍵，特別是電氣管理方面，深刻吸取以往事故教訓(xùn)，舉一反三狠抓整改落實，確保取得實效。要強(qiáng)化水資源管理，在質(zhì)和量上下功夫，全力做好水處理系統(tǒng)運行保障工作，加大維護(hù)保養(yǎng)力度，堅決保證生產(chǎn)系統(tǒng)良好穩(wěn)定運行。要持之以恒狠抓基礎(chǔ)管理，始終扭住組織紀(jì)律、票證管理、員工培訓(xùn)不放松，嚴(yán)格制度執(zhí)行，提升現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化水平，著力提升管理質(zhì)效，將不嚴(yán)格、不規(guī)范等漏洞隱患徹底整改到位，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
會議通報了降本增效工作開展情況，會議要求，要在思想上高度重視，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維模式，進(jìn)一步拓展降本增效思維，沉下心深挖潛力優(yōu)勢，切實將降本增效貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)。要從優(yōu)化管理上做文章，持續(xù)做好制度健全完善和流程優(yōu)化升級工作，全力提升運營管理效能。要進(jìn)一步降低內(nèi)部溝通成本，站在大局思考問題，主動靠前，堅決杜絕本位主義，強(qiáng)化溝通交流、建立健全溝通聯(lián)動機(jī)制，及時互通共享相關(guān)信息，協(xié)同作戰(zhàn)，形成解難題促發(fā)展的合力。要樹立結(jié)果導(dǎo)向，始終堅持以效益為中心，綜合考慮采購成本、質(zhì)量等方面因素，多角度、多維度深刻分析，做好電石等大宗原料采購工作，確保實現(xiàn)效益最大化。要將人才建設(shè)與降本增效相結(jié)合，在賽馬中發(fā)現(xiàn)千里馬，讓有本領(lǐng)、有創(chuàng)新、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬琶摲f而出，做好培養(yǎng)人才、保護(hù)人才、用好人才工作，增強(qiáng)發(fā)展后勁。要嚴(yán)格做好資金預(yù)算，特別是在當(dāng)前嚴(yán)峻市場形勢下，要精打細(xì)算嚴(yán)控開支，把資金用到刀刃上，集中力量辦實事。
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