3月27日,董事長楊柳青組織召開安全生產(chǎn)經(jīng)營總結會,聽取公司3月份生產(chǎn)經(jīng)營及各單位重點工作推進情況,分析研判當前市場形勢,并對近段時期安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、降本增效、技術力量培養(yǎng)等工作進行了安排部署。公司副廠部級以上領導參加會議。
楊柳青指出,從2022年7月份以來,市場形勢持續(xù)低迷,公司一直承受著巨大的經(jīng)營壓力,短時間內(nèi)難以改觀。這就更要求我們必須要統(tǒng)一思想,團結一心,共同研究如何應對當前復雜的形勢,一如既往地抓好企業(yè)內(nèi)部管理。
生產(chǎn)企業(yè)必須以生產(chǎn)為主,必須嚴格內(nèi)部生產(chǎn)管理,快速扭轉生產(chǎn)管理的不良勢頭。要算好生產(chǎn)的經(jīng)濟賬,將算賬意識融入到生產(chǎn)管理中,緊緊圍繞“效益最大化”,統(tǒng)籌謀劃好生產(chǎn)組織。要加強設備日常維修、年度大修的管理,堅決杜絕“壞了就換、有風險就換、不合適就換”的思想,嚴把檢修項目關,在安全穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下,最大限度挖掘設備的價值。
要在守住底線的前提下,理解運用好“量為價先”的經(jīng)營理念。經(jīng)營不僅要合法合規(guī),更要合理,在“理”字上動腦筋、做文章,算好經(jīng)營管理的良心賬。要刀刃向內(nèi),嚴格業(yè)務管理,矛頭向外,爭創(chuàng)經(jīng)濟效益。經(jīng)營單位更要樹立“算賬”意識,科學客觀地算細賬,全面準確地做好每一項經(jīng)營操作的經(jīng)濟測算,為經(jīng)營決策提供準確依據(jù)。要探索引進先進的管理軟件,將科學運行體制建立起來,將監(jiān)督機制建立起來,切實推動企業(yè)經(jīng)營公開透明。要抓住經(jīng)營單位干部輪崗創(chuàng)造的干事機遇,放下包袱,大膽工作,轉變經(jīng)營工作作風。
要高度重視技術隊伍的建設,在培養(yǎng)上嚴管厚愛,既要把技術人才作為企業(yè)的寶貴財富去精心培養(yǎng),也要嚴格對技術人才的管理;在任用上不拘一格,大膽起用有用之才,培養(yǎng)企業(yè)未來的新生力量;在使用上不打折扣,圍繞各種技術難題,設立攻關課題,帶著課題開展技術突擊。
楊柳青表示,近期,針對外部嚴峻的市場形勢和企業(yè)內(nèi)部存在的問題,公司進行了部分干部人事調整,目的是為了創(chuàng)造更加寬松的干事環(huán)境,充分調動領導干部的積極性,保證企業(yè)安全穩(wěn)定運行。各級干部要統(tǒng)一思想,凝聚共識,深刻認清自己的職責使命,認真思考企業(yè)如何發(fā)展、企業(yè)干部如何開展工作,規(guī)范自己的行為,擔起發(fā)展的重任。當前,公司管理機構臃腫、管理團隊龐大,要加快推動管理機構的改革“瘦身”,提升管理效率。要樹立正確的用人導向,任用內(nèi)方外圓的干部,有原則,會做事,沉下心來干工作;打擊泥鰍式的干部,堅決杜絕面對困難滑不溜丟、上推下卸的不良作風,凈化干部隊伍。
楊柳青強調,艱苦樸素、勤儉持家的作風在任何時候都不能丟,決不能停留在紙上、空喊了口號。公司增加員工收入是為了提高生活品質,但不能跑偏帶歪,不能滋生相互攀比、驕奢浮躁的奢靡之風。各級干部要回歸干事創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)實,回歸艱苦奮斗的本真,把精力用在推動公司發(fā)展上,腳踏實地做好本職工作,與企業(yè)共渡難關、共同發(fā)展。
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