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10月27日，公司在五樓會議室隆重召開創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)動員大會，總結(jié)分析近期安全生產(chǎn)工作，明確創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的任務(wù)目標和行動路線，打響了創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的發(fā)令槍。公司副廠部級以上領(lǐng)導(dǎo)、各生產(chǎn)廠班組長、中層管理干部、安環(huán)員、安環(huán)部全體人員、供應(yīng)中心業(yè)務(wù)員近300人參加會議。董事長楊柳青出席會議并作了動員講話。
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副總經(jīng)理任開宇主持會議，并對近段時期安全管理工作進行了總結(jié)。
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常務(wù)副總經(jīng)理劉洋對生產(chǎn)情況進行總結(jié)，分析當(dāng)前生產(chǎn)中存在的不足和短板，并從生產(chǎn)角度對創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)提出了要求。
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楊柳青結(jié)合參加全國危化品企業(yè)主要負責(zé)人落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任視頻培訓(xùn)的感悟，對安全發(fā)展的理念進行了闡述。他指出，安全生產(chǎn)必須作為“一把手工程”來抓，思想上要高度警覺，行動上要堅強有力。要深刻認識到安全是踐行“三個放在心上”戰(zhàn)略思想的首要前提，沒有安全，員工利益、股東利益、企業(yè)發(fā)展就無從談起。要立足當(dāng)下，著力解決當(dāng)前的問題；著眼長遠，提升本質(zhì)安全水平；堅定不移堅持員工生命至上，用心培育優(yōu)秀安全文化，真正實現(xiàn)從要我安全，向我要安全、我會安全、我能安全三個層次逐漸轉(zhuǎn)變。
楊柳青強調(diào)，要認真學(xué)習(xí)國家安全方針政策，自覺踐行安全發(fā)展理念。要堅守“員工至上、生命至上”的發(fā)展理念，始終把員工生命安全放在首位。要深刻認識到安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障，推進實施安全隱患分級管控，把隱患當(dāng)作事故處理；全面落實安環(huán)員、安環(huán)科、安環(huán)部分級分責(zé)管理，全方位多維度提升安全管控，把安全防線前移。要加強企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅決做到安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位，確保安全生產(chǎn)。要認清形勢要求，深刻認識到作為化工基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，關(guān)系全局、責(zé)任重大，切實提高危化品安全生產(chǎn)的責(zé)任感、使命感、緊迫感。
楊柳青要求，全體干部員工要聚焦“一防三提升”，織密織牢企業(yè)安全風(fēng)險防控網(wǎng)。要圍繞人、硬件、管理的安全管理三要素，固化長效機制，持續(xù)抓好抓牢組織紀律、票證管理、員工培訓(xùn)的安全生產(chǎn)三大法寶；深化專項整治，堅決落實《安全生產(chǎn)不可違背的條例（試行）》，同時不斷修訂完善制度，持續(xù)收緊加強安全管控，在安全面前決不能讓步；拓展新的舉措，在事故應(yīng)急演練、日常安全檢查等方面，立足實效，改革創(chuàng)新，扎扎實實推動安全基礎(chǔ)管理穩(wěn)步提升。
要突出安全第一，正確處理發(fā)展與安全的關(guān)系，以高水平安全保障高質(zhì)量生產(chǎn)；突出全員、全過程、全方位、全天候“四全”管理，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全承諾層層落到實處；突出風(fēng)險管控，將重心放在重大危險源，圍繞風(fēng)險點，堅持“三管三必須”，縱深推進風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機制，實現(xiàn)隱患排查整治常態(tài)化。突出本質(zhì)安全，立足工藝技術(shù)優(yōu)化改造、崗位優(yōu)化配置，在人員二次分配上重點堅持管安全必須懂生產(chǎn)的理念原則，著力從根本上解決問題；突出員工專業(yè)素質(zhì)提升，讓專業(yè)的人到適合的崗位、干專業(yè)的事；突出現(xiàn)代化手段應(yīng)用，強化過程安全管控，不斷提升安全管理質(zhì)效。
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全體員工要從內(nèi)心深處真正重視安全，把“高高興興上班來，平平安安回家去”落實到每一天、每一項工作。各級干部要從內(nèi)心深處真正統(tǒng)籌發(fā)展和安全，在安全基礎(chǔ)工作中敢于打破常規(guī)、大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)制度化、體系化的安全管理，通過人防、物防、科技防、管理防，筑牢安全防火墻，全力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。
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