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4月29日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊柳青組織召開4月份安全生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)會(huì)。各單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)了4月份安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項(xiàng)工作，經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管業(yè)務(wù)進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。公司副廠部級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
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楊柳青指出，4月份，受市場(chǎng)形勢(shì)的影響，經(jīng)營結(jié)果沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但是各項(xiàng)工作都有條不紊，基礎(chǔ)管理取得進(jìn)步提升。生產(chǎn)上，PVC質(zhì)量提升取得顯著成效，粘數(shù)指標(biāo)基本達(dá)到初步目標(biāo)。要利用系統(tǒng)檢修的契機(jī)，從工藝和設(shè)備兩個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化完善，解決魚眼指標(biāo)偏高的問題。產(chǎn)品質(zhì)量全面提升后，要做好成本核算，加強(qiáng)與經(jīng)營單位的溝通，統(tǒng)籌做好產(chǎn)品質(zhì)量與市場(chǎng)需求的匹配，真正讓產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)、增加效益。液堿檢驗(yàn)的問題，反映出生產(chǎn)干部求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)逐步弱化。任何時(shí)候，生產(chǎn)干部求真務(wù)實(shí)決不能丟，決不能因生產(chǎn)數(shù)據(jù)優(yōu)化美化，掩蓋生產(chǎn)實(shí)際問題。要從物料平衡、投入產(chǎn)出的角度考慮問題，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，把求真務(wù)實(shí)融入整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，干出實(shí)實(shí)在在的成績(jī)，經(jīng)得住理論推敲，經(jīng)得住歷史檢驗(yàn)。
經(jīng)營干部要認(rèn)真思考市場(chǎng)運(yùn)營領(lǐng)導(dǎo)組指出的問題，有則改之，無則加勉。要積極將公司產(chǎn)品質(zhì)量提升的態(tài)度傳遞給客戶，用最短的時(shí)間將公司產(chǎn)品推向軟制品市場(chǎng)。要積極應(yīng)對(duì)液堿市場(chǎng)的沖擊，全力開辟新的市場(chǎng)領(lǐng)域，保證液堿銷售的穩(wěn)定。要持續(xù)做好供應(yīng)商的入圍、篩選、優(yōu)化工作，選出與企業(yè)發(fā)展對(duì)等的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，以同等平臺(tái)做好比價(jià)優(yōu)選，降低采購成本。要持續(xù)凈化公司經(jīng)營環(huán)境，重新調(diào)整內(nèi)控經(jīng)營環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)組成員，對(duì)外公布電話和郵箱，加強(qiáng)群眾監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕影響公司形象的行為。各單位要嚴(yán)格審核對(duì)外報(bào)送的各類材料，注重對(duì)外交流過程中的言談舉止，共同守護(hù)企業(yè)的良好形象。
楊柳青對(duì)近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，他指出，八屆二次董事會(huì)會(huì)議勝利召開，為公司的發(fā)展做出了決策、指引了方向。要嚴(yán)格按照董事會(huì)會(huì)議精神有序推進(jìn)各項(xiàng)工作，尤其要加快推進(jìn)原料藥和電石渣綜合利用項(xiàng)目，確保早日落地。要充分認(rèn)識(shí)股東大會(huì)的重要意義，積極做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證八屆二次股東大會(huì)順利召開。要組織好公司2024年度“五一”勞動(dòng)模范表彰大會(huì)暨歌詠比賽活動(dòng)，抓好各項(xiàng)細(xì)節(jié)，保證活動(dòng)順利舉行。要做好宣傳報(bào)道工作，真正把“艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)”的主題傳遞給每一名員工，灌輸?shù)矫恳豁?xiàng)工作中。
要抓好人才建設(shè)，把勞動(dòng)模范與技術(shù)人員培養(yǎng)相結(jié)合，從勞模精神逐步引伸到工匠精神；把年終先進(jìn)作為選用管理干部的重要支撐；加強(qiáng)人才庫建設(shè)，抓好后備人才培養(yǎng)，通過勞動(dòng)模范、年終先進(jìn)、人才庫，形成系統(tǒng)性、延續(xù)性的人才培養(yǎng)機(jī)制，樹立公平公正、陽光透明的用人導(dǎo)向，進(jìn)一步培養(yǎng)復(fù)合型人才。要強(qiáng)化班組長(zhǎng)建設(shè)，先行實(shí)施能上能下的用人機(jī)制，立足當(dāng)下，考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，既要嚴(yán)格新選用干部的標(biāo)準(zhǔn)要求，也要保護(hù)好做出貢獻(xiàn)的干部，切實(shí)增強(qiáng)班組長(zhǎng)人才隊(duì)伍。
楊柳青強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，公司正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，外部面臨百年未有之大變局的發(fā)展環(huán)境，內(nèi)部正處于新老交替、接續(xù)傳承的發(fā)展階段，如何繼往開來、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，是我們這代人的職責(zé)使命。我們必須擔(dān)起該擔(dān)的責(zé)任，對(duì)得起父輩的期望，對(duì)得起自己的工資收入，傳承好艱苦奮斗的精神，各司其職，各負(fù)其責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)做好自己的工作，全力以赴推動(dòng)公司健康可持續(xù)發(fā)展。
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