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為加快內(nèi)審機(jī)制組建步伐，扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)營口管理制度建設(shè)。按董事會(huì)部署，公司特邀山西晉明會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司經(jīng)營口進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，希望借助外界力量，對(duì)經(jīng)營口的經(jīng)營狀況來一次“大提升”。本次審計(jì)對(duì)象包括遠(yuǎn)安物流、供應(yīng)中心、營銷中心、原料中心、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部。
5月9日，在內(nèi)審會(huì)議上，山西晉明會(huì)計(jì)師事務(wù)所專家分別就審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題及針對(duì)性的解決思路與相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人展開一對(duì)一的深層次交流。
各單位負(fù)責(zé)人在交流過程中紛紛表示：非常感謝山西晉明會(huì)計(jì)師事務(wù)所專家們的辛苦付出，將認(rèn)真反思審計(jì)過程中出現(xiàn)的問題，同時(shí)按要求梳理各自工作流程，找出關(guān)鍵點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，將管理工作做細(xì)做實(shí)，并制定符合公司實(shí)際的管理制度。
會(huì)上，副董事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)楊柳青重點(diǎn)指出：管理工作永遠(yuǎn)在路上，各經(jīng)營口單位一定要從自身出發(fā)，實(shí)干苦干，并根據(jù)山西晉明會(huì)計(jì)師事務(wù)所專家意見結(jié)合實(shí)際情況，逐步建立健全切實(shí)可行的管理制度，并反復(fù)進(jìn)行學(xué)習(xí)—實(shí)踐—總結(jié)反思—再實(shí)踐。(楊根）
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