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遠(yuǎn)安物流是榆化公司原料、產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)闹髁姡欠€(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要保障。隨著車(chē)輛運(yùn)行時(shí)間的增長(zhǎng)，車(chē)輛維修效率至關(guān)重要，維修管理亟待提高。為進(jìn)一步強(qiáng)化車(chē)輛維修管理，確保車(chē)輛安全運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，遠(yuǎn)安物流從維修效率、維修質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等方面進(jìn)行徹底的制度改革。
遠(yuǎn)安物流對(duì)車(chē)輛維修考核模式進(jìn)行改革，由統(tǒng)一修理轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)件計(jì)量考核，打破了干多干少、干好干壞都一樣的“大鍋飯”思想，變被動(dòng)修車(chē)為主動(dòng)修車(chē)，及時(shí)掌握每輛車(chē)的運(yùn)行情況，并加強(qiáng)日常工作的檢查、監(jiān)督和考核，充分調(diào)動(dòng)維修人員的主觀能動(dòng)性，做到多勞多得、獎(jiǎng)懲分明、分工明確、責(zé)任到人，為公司生產(chǎn)穩(wěn)定提供有力保障。
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