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7月2日，公司召開上半年安全生產(chǎn)經(jīng)營總結會，聽取上半年安全生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排下半年重點工作，并對公司當前發(fā)展戰(zhàn)略進行統(tǒng)籌部署。副廠部級以上領導參加會議。
黨委副書記、總經(jīng)理任開宇總結分析了上半年安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，講事實、擺數(shù)據(jù)，總結經(jīng)驗，查找不足，一針見血地指出上半年各項工作中存在的問題。他要求，各級干部要轉變思想，勇于擔當，履行好各自職責，果敢決策，大膽工作。要緊緊圍繞公司“一二三三”工作主線和強化基礎管理主基調，堅持問題導向、過程導向、結果導向，倒逼各單位以系統(tǒng)思維統(tǒng)籌落實各項工作，將質量管理體系貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，將標準化建設貫穿于制度建設、行為規(guī)范、目標管控，將剛性預算貫穿于生產(chǎn)消耗、費用控制，將細化考核貫穿于約束規(guī)范各級干部履職盡責，保證各項基礎工作有序高效。
黨委書記、董事長楊柳青代表董事會對經(jīng)理層的工作表示認可，對安全生產(chǎn)經(jīng)營取得的成績表示肯定。他指出，總結是為了更好地發(fā)展，既要看到經(jīng)驗成績，更要認識問題不足。各級干部要堅定不移樹立安全為天的發(fā)展理念，找準定位，主動補位，扎扎實實做好本職工作，堅決保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)。要認清企業(yè)規(guī)范化、科學化發(fā)展進程，牢固樹立結果導向意識，理清工作思路，強化過程管控，不折不扣落實各項重大舉措、重點工作，持之以恒推動各項基礎工作提檔升級、提質增效。
楊柳青強調，善戰(zhàn)者無赫赫之功。各級干部要爭當善戰(zhàn)者，不做好戰(zhàn)者，善于發(fā)現(xiàn)矛盾問題，消化在萌芽狀態(tài)；準確理解公司發(fā)展戰(zhàn)略，以清晰的工作思路，為團隊明確工作方向，成為團隊的一束光。要深刻領會公司“一二三三”工作主線，以剛性預算為總綱領，自覺認領預算任務指標，堅決服從預算剛性管控，保障各項工作有序推進、可控在控。要抓好項目考察和人才培養(yǎng)，堅持圍繞產(chǎn)業(yè)升級、延鏈補鏈等方向進行項目考察，為未來發(fā)展探路筑基；要借助五型班組建設的契機，挖掘培養(yǎng)一系列基層人才，構建梯隊化人才建設格局。能否適應當前的發(fā)展要求是干部需要深刻反思的課題。要促進各級干部與公司共建、共擔、共享，旗幟鮮明地用人之長、用人之專，引導干部主動擔當盡責、積極改變提升，共同應對發(fā)展的不確定因素，共同擔起發(fā)展重任，創(chuàng)造更大價值，讓員工、股東享受更大的發(fā)展紅利。要持續(xù)優(yōu)化干事環(huán)境，為各級干部創(chuàng)造寬松化的管理空間，以基礎工作定量化，提升工作質效，從生產(chǎn)經(jīng)營各個方面實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。要在強化基礎管理的基礎上，深入推動制度、人才、文化三大體系建設，夯實發(fā)展根基和轉型保障。
面對當前復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢，“熬”過市場寒冬是短期內的當務之急、發(fā)展之要。但，“熬”絕不是等靠，更不能“躺平”，而是要通過強化管理、穩(wěn)定生產(chǎn)、降本增效等舉措，“熬”出發(fā)展的內驅力，“熬”出企業(yè)的競爭力。“熬”字更考驗干部的責任擔當。各級干部要堅定信心，相信未來，著眼長遠，擺正自己的位置，認清自己崗位的重要性，緊跟公司發(fā)展步伐，心無旁騖做好本職工作，以更強的責任心，守好各自陣地，練好管理內功，為榆化發(fā)展負重前行，為榆化未來保駕護航。
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