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                          生產(chǎn)經(jīng)營
                          眾志成城齊奮進(jìn) 擔(dān)當(dāng)盡責(zé)勇毅行 公司召開上半年安全生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)會

                           

                                  7月2日,公司召開上半年安全生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)會,聽取上半年安全生產(chǎn)經(jīng)營情況,安排下半年重點工作,并對公司當(dāng)前發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行統(tǒng)籌部署。副廠部級以上領(lǐng)導(dǎo)參加會議。

                           


                                  黨委副書記、總經(jīng)理任開宇總結(jié)分析了上半年安全生產(chǎn)經(jīng)營工作,講事實、擺數(shù)據(jù),總結(jié)經(jīng)驗,查找不足,一針見血地指出上半年各項工作中存在的問題。他要求,各級干部要轉(zhuǎn)變思想,勇于擔(dān)當(dāng),履行好各自職責(zé),果敢決策,大膽工作。要緊緊圍繞公司“一二三三”工作主線和強化基礎(chǔ)管理主基調(diào),堅持問題導(dǎo)向、過程導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,倒逼各單位以系統(tǒng)思維統(tǒng)籌落實各項工作,將質(zhì)量管理體系貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程,將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿于制度建設(shè)、行為規(guī)范、目標(biāo)管控,將剛性預(yù)算貫穿于生產(chǎn)消耗、費用控制,將細(xì)化考核貫穿于約束規(guī)范各級干部履職盡責(zé),保證各項基礎(chǔ)工作有序高效。

                           


                                  黨委書記、董事長楊柳青代表董事會對經(jīng)理層的工作表示認(rèn)可,對安全生產(chǎn)經(jīng)營取得的成績表示肯定。他指出,總結(jié)是為了更好地發(fā)展,既要看到經(jīng)驗成績,更要認(rèn)識問題不足。各級干部要堅定不移樹立安全為天的發(fā)展理念,找準(zhǔn)定位,主動補位,扎扎實實做好本職工作,堅決保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)。要認(rèn)清企業(yè)規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展進(jìn)程,牢固樹立結(jié)果導(dǎo)向意識,理清工作思路,強化過程管控,不折不扣落實各項重大舉措、重點工作,持之以恒推動各項基礎(chǔ)工作提檔升級、提質(zhì)增效。

                           

                                  楊柳青強調(diào),善戰(zhàn)者無赫赫之功。各級干部要爭當(dāng)善戰(zhàn)者,不做好戰(zhàn)者,善于發(fā)現(xiàn)矛盾問題,消化在萌芽狀態(tài);準(zhǔn)確理解公司發(fā)展戰(zhàn)略,以清晰的工作思路,為團(tuán)隊明確工作方向,成為團(tuán)隊的一束光。要深刻領(lǐng)會公司“一二三三”工作主線,以剛性預(yù)算為總綱領(lǐng),自覺認(rèn)領(lǐng)預(yù)算任務(wù)指標(biāo),堅決服從預(yù)算剛性管控,保障各項工作有序推進(jìn)、可控在控。要抓好項目考察和人才培養(yǎng),堅持圍繞產(chǎn)業(yè)升級、延鏈補鏈等方向進(jìn)行項目考察,為未來發(fā)展探路筑基;要借助五型班組建設(shè)的契機,挖掘培養(yǎng)一系列基層人才,構(gòu)建梯隊化人才建設(shè)格局。能否適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展要求是干部需要深刻反思的課題。要促進(jìn)各級干部與公司共建、共擔(dān)、共享,旗幟鮮明地用人之長、用人之專,引導(dǎo)干部主動擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、積極改變提升,共同應(yīng)對發(fā)展的不確定因素,共同擔(dān)起發(fā)展重任,創(chuàng)造更大價值,讓員工、股東享受更大的發(fā)展紅利。要持續(xù)優(yōu)化干事環(huán)境,為各級干部創(chuàng)造寬松化的管理空間,以基礎(chǔ)工作定量化,提升工作質(zhì)效,從生產(chǎn)經(jīng)營各個方面實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。要在強化基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)上,深入推動制度、人才、文化三大體系建設(shè),夯實發(fā)展根基和轉(zhuǎn)型保障。

                           

                                  面對當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢,“熬”過市場寒冬是短期內(nèi)的當(dāng)務(wù)之急、發(fā)展之要。但,“熬”絕不是等靠,更不能“躺平”,而是要通過強化管理、穩(wěn)定生產(chǎn)、降本增效等舉措,“熬”出發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力,“熬”出企業(yè)的競爭力。“熬”字更考驗干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。各級干部要堅定信心,相信未來,著眼長遠(yuǎn),擺正自己的位置,認(rèn)清自己崗位的重要性,緊跟公司發(fā)展步伐,心無旁騖做好本職工作,以更強的責(zé)任心,守好各自陣地,練好管理內(nèi)功,為榆化發(fā)展負(fù)重前行,為榆化未來保駕護(hù)航。

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