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9月2日，黨委書記、董事長楊柳青組織召開公司8月份安全生產經營總結會，總結分析8月份安全生產經營情況，安排部署下階段重點工作。公司副廠部級以上領導參加會議。
楊柳青指出，8月份，受市場等多重因素影響，生產經營未達到預期目標。各單位要將生產經營結果與預算計劃進行對比分析，增強未來形勢的研判能力和各項基礎工作的執(zhí)行力，強化預算管理，完善從預算、執(zhí)行到考核的管理體系，緊緊圍繞目標任務開展工作，做到預算準確、執(zhí)行有力，生產經營可控、在控。
公司PVC質量提升工作取得了階段性成果，確定了軟塑制品PVC生產線，同時，提高了干部員工對生產工藝、關鍵指標的認識，有力促進了生產穩(wěn)定運行。要在保持執(zhí)行優(yōu)化后工藝指標的基礎上，盡快恢復提升其他生產線產量，同時，繼續(xù)有序推進產品質量的提升。要科學做好電解槽、聚合釜等主要設備的管理，合理設定更換周期，均衡各套系統(tǒng)設備的運行與檢修，形成主要設備的良性循環(huán)管理機制。各單位要學習借鑒樹脂二廠自行檢修換熱設備、電化廠跨系統(tǒng)交流學習等生產管理的好做法、好經驗，以創(chuàng)新思維，強化基礎管理工作，提高生產管理質效。生產管理不能做事后諸葛，要每天監(jiān)控產量、單耗等各項重要指標，及時發(fā)現指標變化，積極查找原因、優(yōu)化調整，保證穩(wěn)定高效生產。要有序推進女員工崗位調劑，公平公正開展工作，真正把合適的人吸收到適合的崗位，選樹典型，弘揚先進，切實激發(fā)女員工干事創(chuàng)業(yè)的活力。各分廠生技科人員調整后，要盡快進入角色，做好各項生產統(tǒng)計、記錄等工作，要進一步明確生技科長等管理人員的職責，把主要精力放在生產現場，真正深入車間、崗位了解問題，解決問題。當前，市場環(huán)境和企業(yè)現狀，容不得我們有一絲的麻痹大意。生產管理人員更要發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，心無旁騖扎身生產，把日?；A工作抓在手中。
經營單位干部員工要持續(xù)加強擔當意識，深入開展市場調研，把真真實實的市場信息收集回來，形成調研報告，以書面形式支撐經營策略的調整。要做好電石渣銷售的后續(xù)服務工作，用實質的行動，打造經營的新環(huán)境、新風氣。遠安物流要做好新車運行數據的收集和對比，對各個品牌車輛單獨建立臺賬，切切實實把車輛運行成本降下來。
各行政職能部門要高度重視上級部門的檢查指導，加強對外的溝通交流，對接改進各項基礎管理，堵塞管理漏洞。公司逐步完善了干部選拔機制，補強了干部隊伍，要加強干部的后續(xù)管理，真正建立能上能下的管理機制，給干部加壓力，為工作增動力。要把述職作為評價干部的一項重點，繼續(xù)推行干部述職，培養(yǎng)干部總結反思的工作習慣，促進各項工作在總結中不斷提升。法律事務辦公室要把精力放在事前管理，更多地考慮做好規(guī)范和預防工作，用法律武器規(guī)避經營風險。各級干部要高度重視法務管理，學會運用法律的手段解決管理問題，維護企業(yè)利益。
楊柳青強調，當前，作為經濟實體企業(yè)，發(fā)展環(huán)境不容樂觀，經濟運行舉步維艱，更要把安全穩(wěn)定作為重中之重、當務之急。中秋、國慶兩節(jié)將至，各單位要統(tǒng)籌謀劃，提前部署，做好兩節(jié)期間的工作安排，全力以赴保證節(jié)日期間安全穩(wěn)定。盡管經濟形勢嚴峻，但項目考察的步子絕不能停。項目考察領導組成員要深入進行探討交流，繼續(xù)走出去，把同行先進企業(yè)轉型的經驗、行業(yè)發(fā)展的新技術帶回來，為公司未來發(fā)展探好路。技術人員要積極參加行業(yè)技術交流，提升技術發(fā)展的意識，認識企業(yè)存在的短板，制定出公司技術改進提升的方案，有計劃地推動技改升級、技術跟進。公司積極營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。各級干部要摒棄看眼色、猜心事、畏畏縮縮、見風使舵的態(tài)度，激發(fā)工作的主動性和能動性，緊緊圍繞各項基礎工作的矛盾點、突破點、落腳點，找準工作重心，勇于擔當，大膽工作，主動作為，共同推動公司安全穩(wěn)定健康發(fā)展。
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