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10月8日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊柳青組織召開(kāi)9月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)，總結(jié)分析9月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，安排部署下階段重點(diǎn)工作。副廠部級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
楊柳青對(duì)公司9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作給予充分肯定。他指出，9月份，盡管市場(chǎng)形勢(shì)未達(dá)預(yù)期，多項(xiàng)技改項(xiàng)目同步推進(jìn)，但生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)依舊保持了平穩(wěn)運(yùn)行。進(jìn)入10月份，氣溫大幅下降，生產(chǎn)步入了黃金期，要抓住機(jī)遇，全力以赴保持生產(chǎn)安全穩(wěn)定，在穩(wěn)產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)。
9月份公司對(duì)質(zhì)檢工作進(jìn)行了梳理，重新調(diào)整了質(zhì)檢中心的定位，把質(zhì)檢放在了更重要的位置。各單位要深刻認(rèn)識(shí)質(zhì)檢對(duì)生產(chǎn)組織的指導(dǎo)作用，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的支撐作用，通過(guò)對(duì)取樣等環(huán)節(jié)的高壓管理，規(guī)范約束分析檢驗(yàn)行為。生產(chǎn)管理必須突出“求真務(wù)實(shí)”，把實(shí)實(shí)在在做工作的作風(fēng)樹(shù)立起來(lái)。各級(jí)干部員工要把心沉到生產(chǎn)一線，緊緊圍繞生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和考核指標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，力保產(chǎn)量和單耗等生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)定向好。
近段時(shí)期，國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境變化較大，給公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)，也到了考驗(yàn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)干部員工能力的關(guān)鍵時(shí)刻。困難肯定有，但必須正視困難、堅(jiān)定信心、干字當(dāng)頭、眾志成城，要看到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的窗口期，抓住經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的利好面，打破常規(guī)思維、常規(guī)操作的經(jīng)營(yíng)模式，及時(shí)準(zhǔn)確做好市場(chǎng)調(diào)研，搶抓經(jīng)濟(jì)效益，保持經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定。公司液堿銷(xiāo)售直接定價(jià)是9月份經(jīng)營(yíng)的最大亮點(diǎn)，這種經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變要向PVC、電石等其他經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域延伸，積極應(yīng)變，主動(dòng)求變，保證效益最大化。
管理部門(mén)職能的提高是牽一發(fā)而動(dòng)全身的，對(duì)全公司的安全穩(wěn)定具有重要意義。各管理部門(mén)要牢固樹(shù)立團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，決不能各自為政、各干各的，更不能推諉扯皮、相互制約，要提高部門(mén)協(xié)調(diào)配合、統(tǒng)籌安排的能力，在堅(jiān)持原則的前提下，相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，共同提高管理水平。要利用冬季，做好知識(shí)能量的“冬儲(chǔ)”，抓好全體員工的培訓(xùn)教育，并作為長(zhǎng)期抓的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。員工培訓(xùn)要注重貼合實(shí)際，不能為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，要站在培養(yǎng)干部人才的角度，分級(jí)分類(lèi)、有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)，提高干部員工隊(duì)伍素質(zhì)，保持人才隊(duì)伍的連續(xù)性、延續(xù)性。
公司推行臨時(shí)性提前退休政策以來(lái)，只有十幾名員工辦理手續(xù)，反映了當(dāng)前工作崗位對(duì)員工的重要性。全體干部員工要認(rèn)識(shí)到工作崗位的重要性，珍惜自己的崗位，沉下心來(lái)，扎扎實(shí)實(shí)做好自己的本職工作。公司開(kāi)展職工子女內(nèi)部招聘，充分彰顯了公司的擔(dān)當(dāng)和對(duì)職工的關(guān)愛(ài)，也是人才隊(duì)伍持續(xù)性、梯隊(duì)化建設(shè)的重要舉措。通過(guò)引進(jìn)公考招聘的模式，保證招聘過(guò)程的公平公正，立規(guī)矩、樹(shù)新風(fēng)，扭轉(zhuǎn)管理中的不正之風(fēng)、不良習(xí)氣，提升員工對(duì)公司的信任度，凝聚公司高質(zhì)量發(fā)展的正能量。公司組織各類(lèi)活動(dòng)，目的是凝心聚力、鼓舞士氣。要用心組織好活動(dòng)，盡心盡力做好后勤保障，通過(guò)活動(dòng)提升隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)意識(shí)，增強(qiáng)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，敢打硬仗，能打勝仗，戰(zhàn)勝一切風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。
楊柳青強(qiáng)調(diào)，干部首先要認(rèn)識(shí)到自己是一名干部，而不能享受自己是一名干部，不能完任務(wù)式地工作，要以身作則，當(dāng)好表率，主動(dòng)作為，增強(qiáng)自我約束能力，自覺(jué)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；增強(qiáng)自我學(xué)習(xí)意識(shí)，關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，提高工作站位，提升綜合素質(zhì)，履職盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)作為，做好該做的事。
公司第八屆董事會(huì)提出了建設(shè)雙百榆化的發(fā)展愿景，也為我們的工作指明了方向。當(dāng)前，正處于雙百目標(biāo)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，榆化能不能再迎來(lái)50年的輝煌，關(guān)鍵看現(xiàn)在能不能打好基礎(chǔ)。全體干部員工要遵道而行、實(shí)干為要，在生產(chǎn)上求真務(wù)實(shí)，在經(jīng)營(yíng)上堅(jiān)定信心，在管理上持續(xù)強(qiáng)化，熬過(guò)經(jīng)濟(jì)的低迷期，夯實(shí)發(fā)展的基本盤(pán)，為榆化未來(lái)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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