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新聞動態(tài)
生產(chǎn)部組織紀(jì)律員檢查設(shè)備管道伴熱情況

      管理出效益,從嚴(yán)管理出大效益,精細(xì)化管理出最_大效益。公司提倡無論在資金管理方面,還是在成本管控上,都要嚴(yán)格實行“精細(xì)化管理”,重點盯緊“細(xì)微”之處,真正落實人人會算賬,處處挖潛力。

 

 

      1月25日,公司生產(chǎn)部組織紀(jì)律員對設(shè)備管道的伴熱情況進(jìn)行專項檢查。紀(jì)律員深入分廠各車間,認(rèn)真檢查蒸汽伴熱是否存在浪費情況。

 

 

       此次檢查,發(fā)現(xiàn)極少數(shù)伴熱管道蒸汽使用量未根據(jù)天氣情況進(jìn)行調(diào)整,檢查組與相關(guān)負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系,及時進(jìn)行處理。檢查組要求各廠相關(guān)負(fù)責(zé)人要時刻關(guān)注氣溫變化,隨時調(diào)整蒸汽使用量,合理使用,減少浪費。

 

 

      細(xì)微之處見管理,管理必須求精細(xì)。我們一定要從身邊做起,從小事做起,每個崗位、每項工作、每個細(xì)節(jié)都要認(rèn)真對待,精益求精,將精細(xì)化管理工作落到實處,為公司取得更大的利潤空間。

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