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2月18日，召開了安全生產(chǎn)經(jīng)營動員大會，公司黨委、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)，各單位副廠部級以上領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
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公司各廠、部、中心及子公司負責(zé)人匯報了近期安全生產(chǎn)經(jīng)營情況，分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管業(yè)務(wù)進行安排部署。
公司黨委書記、董事長劉俊肯定了各級干部員工付出了努力和取得的成效，重點部署了熱電聯(lián)產(chǎn)項目完善工作、聚合釜技術(shù)改造、粉煤灰制磚項目、公司18米道路翻修、循環(huán)水和碎煤機改造、化解對茂勝公司的擔(dān)保風(fēng)險、電石渣綜合利用、縣污水再利用等八項年度重要工作，明確了責(zé)任人和完成時間。
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他指出，解決穩(wěn)定運行是生產(chǎn)管理的重中之重，生產(chǎn)單位要突出干部員工責(zé)任心和“持之以恒”的關(guān)鍵點，抓住現(xiàn)場培訓(xùn)和崗位知識培訓(xùn)的切入點，提升干部員工責(zé)任意識和實操技能，盯緊生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)，杜絕系統(tǒng)帶病運行，全力保障安全穩(wěn)定生產(chǎn)。近期公司經(jīng)營情況總體平穩(wěn)，但是尚未達到預(yù)期的經(jīng)營效果，經(jīng)營單位要準(zhǔn)確研判國際經(jīng)濟、大宗商品市場的走勢，搶抓機遇，因勢施策；要從各個方面查找不足、優(yōu)化管理，全力擠出更大的利潤空間。項目考察領(lǐng)導(dǎo)組要積極推進養(yǎng)殖項目考察，做細做實基礎(chǔ)調(diào)研，立足榆化精細化工有限公司現(xiàn)有廠房設(shè)備，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力。
他要求，各級干部既要做好安排部署，更要抓好工作的跟蹤落實和檢查考核，形成閉環(huán)管理，確保各項工作有序高效地推進，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展筑牢根基。
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