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去年新冠疫情，對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展是一次“大考”，公司積極應(yīng)對，多措并舉保穩(wěn)定，逐步走出疫情下的經(jīng)濟低迷，突破困境，取得優(yōu)異成績。后疫情時代，多重因素疊加，經(jīng)濟發(fā)展不確定因素不斷增加，尤其是2021年，煤和電石等基礎(chǔ)原料供應(yīng)總體持續(xù)偏緊，價格居高不下，新一輪供求矛盾襲來，又一次“大考”接踵而至。
公司上下聞訊而動，再次“趕考”。公司9月6日安全生產(chǎn)經(jīng)營例會上，黨委書記、董事長劉俊提出各單位持續(xù)推進“降本增效，向基層管理要效益”，保持“趕考”強勁動力，全面推進各項經(jīng)營管理工作不斷向前，跑出精細管理“加速度”。
源頭管控降成本 深入分析找差距
“省下的就是掙下的”。經(jīng)營部門要算好“經(jīng)濟帳”，嚴把原料質(zhì)量、物資供應(yīng)、產(chǎn)品出貨；分廠和子公司算好“當(dāng)天帳”，從工藝管控、生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)率、非計劃停車、原料消耗、能源消耗、材料費用、小改小革、修舊利廢等各個方面挖潛增效；深入剖析各項生產(chǎn)指標(biāo)，找出影響產(chǎn)品產(chǎn)量的因素，制定詳細整改措施，進一步優(yōu)化生產(chǎn)運行，保障系統(tǒng)穩(wěn)定高效生產(chǎn)。
精細管理抓落實 穩(wěn)定生產(chǎn)增效益
再優(yōu)秀的方案沒有執(zhí)行落實就是空談。全體干部員工要進一步提升節(jié)約意識、效益意識，在提質(zhì)增效方法路徑上下功夫，嚴格計劃落實，采取針對性措施，做好做優(yōu)基礎(chǔ)工作，毫不松懈地推動節(jié)能降耗。要著力強化安全管控，做好安全風(fēng)險研判，力求有問題早處理，確保企業(yè)安全環(huán)保工作再上新臺階。要以經(jīng)營分析提出的問題為導(dǎo)向，通過細致研究，把脈問診，真正查找出系統(tǒng)的缺陷，從工藝技術(shù)層面徹底解決生產(chǎn)穩(wěn)定的重難點問題，切實保障生產(chǎn)系統(tǒng)“安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、高效”運行，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚厚實動力。
新的考題擺在面前，榆化人面對新形勢、要用新思想、采取新措施、拓展新局面，攜手并進，直面挑戰(zhàn)，下真功夫認真答題。榆化人要繼續(xù)發(fā)揚“守則奉獻，艱苦創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)精神，抓住降本增效、精細管理兩個關(guān)鍵，“因地施策、因時施策、精準(zhǔn)施策”，交出一份持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的優(yōu)質(zhì)答卷。
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