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新聞動態(tài)
熱電廠從“小錢”中算“大帳”

 

        成本管控、精細化管理是公司基礎管理的重點。降本增效作為一項重要舉措,應做到常抓常新,長抓長效。熱電廠牢固樹立“過緊日子”思想,把降本增效工作落實到每一項具體事務,從“小錢”中算出“大效益”,算出企業(yè)長遠發(fā)展的“大帳”。

 


        整治“高帶低用”。根據(jù)7#皮帶輸送長度計算,實際僅需一套22KW的帶式輸送機就可以承擔輸送任務,于是將75KW的帶式輸送機技改為22KW 的帶式輸送機,每年節(jié)約廠用電22.9萬度,節(jié)約電費約91600元。

 


        落實修舊利廢。嚴格6#鍋爐拆除設備材料分類管控,將拆下的省煤器、過熱器管運至檢修空地,對管材進行修正,作為分廠日常備用材料。在搭建循環(huán)水處理操作室項目中,框架全部采用廢舊管材和廢舊型鋼,經(jīng)打磨油漆后使用。踏步和彩鋼板采用6#鍋爐拆除的舊材料,清洗干凈后安裝至操作室。通過修舊利廢,一處干凈整潔的操作室坐落在了循環(huán)泵房東北角。熱電檢修車間利用廢舊管線和交至庫房的廢舊防塵網(wǎng),制作了一堵長約30m的防塵墻,極大的改善了揚塵對綠化的污染。

 


        優(yōu)化生產(chǎn)工藝。將取樣冷卻水和EH冷油器冷卻水由原來回收至回收水箱改為回收至化水除鹽水箱,從而節(jié)約了給水加熱蒸汽的用量,進而節(jié)約了煤的用量。

 


        “不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江海。”降本增效不是一時之舉,而是長久之策,既要從大指標上攻難關,更要在小項目上做文章。讓我們行動起來,從實際出發(fā),抓住身邊的點點滴滴,去付諸于實際行動,共同過好生產(chǎn)經(jīng)營的“緊日子”,過出榆化人共同的“好日子”。

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