近期,供應中心組織部門相關人員對物儲西庫房、廢舊材料庫持續(xù)開展庫房精細化管理檢查及盤點工作。
檢查中,供應中心經(jīng)理劉遠要求庫管人員將材料設備統(tǒng)一登記造冊,并按生產(chǎn)日期和保質期以及維修價值有序排放,確保隨時可用、隨時可領,整理一批因設備更新改造、升級換代后無利用價值的備品備件,積極主動與供應商溝通,協(xié)商退貨處理。
作為采購部門,供應中心積極提倡各單位主動過“緊日子、苦日子”,在審核各分廠月度計劃時再三嚴格核查;在拆解報廢設備的過程中專人值守,對可以再次利用的鋼板、鋼管等材料分類存放,以待二次利用;在分廠交回舊電纜、舊配電柜時及時整理入冊、歸檔入室;對于新申領的可以替代的產(chǎn)品,本著“節(jié)儉保質”原則優(yōu)先配發(fā)同質低價的替代品,及時做好溝通。
供應中心通過倉庫盤點工作的常態(tài)化開展,帶動物資管理工作的提檔升級,為努力實現(xiàn) “降本增效”的目標打下了堅實基礎。
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