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公司的發(fā)展離不開管理，團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步需要學(xué)習(xí)。自公司提出“提升財(cái)務(wù)管理水平 助力企業(yè)健康發(fā)展”的戰(zhàn)略構(gòu)想以來，營(yíng)銷中心積極響應(yīng)，組織全體人員開展《財(cái)務(wù)管理實(shí)施方案》專題學(xué)習(xí)會(huì)議，貫徹落實(shí)公司提升財(cái)務(wù)管理專題會(huì)議精神。
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會(huì)上，中心領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合部門實(shí)際，從重大意義、制度設(shè)計(jì)、具體要求等方面對(duì)方案進(jìn)行全方位解讀分析。要求各產(chǎn)品、各崗位負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，切實(shí)抓好方案精神的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范完善業(yè)務(wù)操作規(guī)程和管理考核細(xì)則，促進(jìn)各項(xiàng)管理從“人治”向“法治”轉(zhuǎn)變。中心全體成員要以方案精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立全局意識(shí)、效益意識(shí)，緊跟公司前進(jìn)步伐，在扎根市場(chǎng)完成銷售任務(wù)的同時(shí)，要保證各個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，每筆業(yè)務(wù)都要做到有根據(jù)、無差錯(cuò)，堅(jiān)決維護(hù)公司利益。
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副總經(jīng)理趙瑞重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，打鐵還需自身硬，面對(duì)業(yè)務(wù)過程中遇到的諸多變數(shù)，業(yè)務(wù)員要以方案內(nèi)容為依據(jù)嚴(yán)格要求自己，在銷售實(shí)戰(zhàn)中不斷提高自己的綜合能力，對(duì)產(chǎn)品銷售的各項(xiàng)流程都要做到心中有數(shù)。要以方案為引領(lǐng)，下大力氣抓管理，推動(dòng)銷售工作向規(guī)范化、科學(xué)化轉(zhuǎn)變，竭盡全力將營(yíng)銷中心建設(shè)成為一支能征善戰(zhàn)、敢打敢拼的先鋒團(tuán)隊(duì)。
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無規(guī)則不方圓，只有保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一處細(xì)節(jié)都準(zhǔn)確無誤，才能最大限度維護(hù)公司根本利益。全體營(yíng)銷人定當(dāng)堅(jiān)定信念，凝心聚力，嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，不折不扣地完成公司交予的各項(xiàng)任務(wù)，助力榆化走向更高的輝煌。
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