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4月26日，副總經(jīng)理趙瑞組織營(yíng)銷中心業(yè)務(wù)員開展分享交流會(huì)議。趙瑞針對(duì)4月24日經(jīng)營(yíng)管理整頓提升大會(huì)中所提到的部門干部存在的不足與短板再次進(jìn)行了分析交流，他結(jié)合董事長(zhǎng)開年第一課《如何做一名合格的管理干部》，圍繞履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為提出要求。他指出，部門干職員工要深刻領(lǐng)會(huì)開展整頓重點(diǎn)，把“十六字”工作守則落在實(shí)處，咬緊牙關(guān)，堅(jiān)持到底，堅(jiān)決守住來(lái)之不易的階段性整頓成果。他強(qiáng)調(diào)，營(yíng)銷中心管理干部要深刻開展批評(píng)與自我批評(píng)，無(wú)論誰(shuí)立足何崗位，都要做到心中有數(shù)；業(yè)務(wù)員面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，應(yīng)順勢(shì)而變，積極應(yīng)對(duì)，奮發(fā)有為；4月份經(jīng)營(yíng)管理整頓提升大會(huì)的閉幕并不意味著公司對(duì)經(jīng)營(yíng)單位整頓工作的結(jié)束，這是公司一項(xiàng)將長(zhǎng)期進(jìn)行并實(shí)施的工作，整頓、調(diào)整將成為今后經(jīng)營(yíng)管理常態(tài)，營(yíng)銷中心要朝著干干凈凈的方向走，干部、業(yè)務(wù)員要認(rèn)真思考為什么要開展經(jīng)營(yíng)整頓、經(jīng)營(yíng)工作要怎么做的核心問題，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、創(chuàng)新管理，全面審視營(yíng)銷中心工作中的不足，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，提升管理質(zhì)量。
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