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4月17日，公司副總經(jīng)理任開宇參加樹脂二廠生產(chǎn)例會，就當(dāng)前各項重點工作進行再安排再部署。
任開宇指出，春季大風(fēng)干燥天氣較多，分廠一定要做好庫房管理與現(xiàn)場管理，嚴防火災(zāi)隱患。近段時間，各分廠普遍存在基礎(chǔ)管理弱化現(xiàn)象，尤其是組織紀律管理方面，分廠要提高站位，狠抓制度落實執(zhí)行，堅持嚴字當(dāng)頭，加強員工的組織紀律管理，確保公司的組織紀律不打折扣、不褪底色。車間與科室要強化票證辦理的過程監(jiān)督，避免作業(yè)過程中出現(xiàn)“想不到、辦不到、管理不到”的死角。要在務(wù)實高效前提下開展培訓(xùn)，提升員工的自我防護意識，從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，不作秀不走過場，切切實實提高員工的綜合素質(zhì)與安全意識。要心懷敬畏之心，始終保持時時放心不下的責(zé)任感，把安全貫穿生產(chǎn)作業(yè)的全領(lǐng)域、全過程、全環(huán)節(jié)，要本著將員工放在心上的使命感，樹牢安全生產(chǎn)紅線意識和底線思維，圍繞問題清單，用好“三大法寶”，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
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