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6月12日，公司常務(wù)副總經(jīng)理劉洋組織召開安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)。會(huì)議聽取各單位重點(diǎn)工作匯報(bào)，分析研判當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，安排部署安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、春檢準(zhǔn)備等方面工作。公司經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)，各單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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劉洋對(duì)近期安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。他指出，要高度重視公司110千伏變電站檢修，詳細(xì)安排崗位調(diào)度、崗位操作和干部值班，做好特殊情況下的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。要把握檢修機(jī)會(huì)，對(duì)變電站進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，預(yù)見性地處理隱患問題，確保安全穩(wěn)定運(yùn)行。要認(rèn)真做好6萬噸聚氯乙烯聚合釜銅套的檢修，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)前置換徹底等安全措施；要對(duì)接設(shè)備廠家，深入細(xì)致地查清運(yùn)行問題的根因，拿出相應(yīng)的解決方案。要做好到廠磚機(jī)及相關(guān)配件的現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，避免設(shè)備損壞；要站在長(zhǎng)久性、滿負(fù)荷生產(chǎn)的角度，科學(xué)合理規(guī)劃設(shè)備的安裝，為生產(chǎn)運(yùn)行打好基礎(chǔ)。
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劉洋強(qiáng)調(diào)，各單位要高度重視高溫雷雨季節(jié)的安全生產(chǎn)工作，職能部門牽頭開展季節(jié)性專項(xiàng)檢查，對(duì)電石庫(kù)、配電室、排洪渠等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行細(xì)致排查，組織崗位員工重溫學(xué)習(xí)各類應(yīng)急處置預(yù)案，做好各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備，全力以赴保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)。各生產(chǎn)單位要加強(qiáng)生產(chǎn)指標(biāo)管理，既要重視安全穩(wěn)定運(yùn)行、生產(chǎn)消耗等方面的指標(biāo)，更要重視影響系統(tǒng)長(zhǎng)期健康運(yùn)行的指標(biāo)，包括設(shè)備運(yùn)行環(huán)境指標(biāo)、原料小指標(biāo)等。這些指標(biāo)的異常猶如慢性中毒，最終都可能導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行的故障，甚至設(shè)備的損壞，必須從上至下高度重視。要充分用好“量為價(jià)先”的經(jīng)營(yíng)理念，在價(jià)格上緊跟市場(chǎng)隨行就市，在購(gòu)銷量上保持低庫(kù)存運(yùn)行，確保實(shí)現(xiàn)當(dāng)前市場(chǎng)下的效益最大化。要加強(qiáng)人員管理，準(zhǔn)確做好公司各項(xiàng)決策的精神傳達(dá)，正確引導(dǎo)員工，理性看待公司的戰(zhàn)略舉措，按部就班做好各項(xiàng)工作，保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
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