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10月30日，公司常務副總經理劉洋組織召開安全生產經營例會，聽取各單位安全生產、經營管理等情況的匯報，分析研判當前市場環(huán)境和生產經營形勢，并對下階段重點工作進行了安排部署。公司經理層領導、各單位負責人參加會議。
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劉洋指出，要持續(xù)關注5萬噸/年燒堿B電解槽更換單元槽后的運行情況，組織開展設備運行的相關性能測試，做好運行記錄。要針對運行過程中出現(xiàn)的隱患問題，深入排查，找準原因，從根本上消除隱患，確保單系統(tǒng)、單臺設備的穩(wěn)定運行。
熱電系統(tǒng)是整個公司的公用系統(tǒng)，對安全穩(wěn)定生產影響重大。要眼睛向內，組織電氣技術人員深入排查整治自身存在的問題，全力保證系統(tǒng)穩(wěn)定運行。要高度重視重復發(fā)生的隱患問題，充分認識到“同類問題重復多次發(fā)生就是責任問題”，有設備本身故障的技術原因，更重要的是隱患的根本原因沒有查清，深層次問題沒有徹底處理。各生產廠要尊重技術人員的建議，不折不扣落實整改電氣技術人員查出的隱患問題，切實筑牢安全生產根基。
劉洋強調，各級干部要充分認清公司組織生產人員外出交流學習的初衷，既要通過交流解決公司生產中遇到的難題，更要學習同行先進企業(yè)的生產管理經驗和理念，切實提升自己的生產管理水平。要對交流學習帶回來的問題和技改項目進行梳理分類，結合生產實際，綜合考慮重要性、投資大小等因素，有序推動項目的落實，讓考察交流達到目的、見到效果。針對專項問題，要組織專業(yè)人員進行二次考察，真正取回有用的“真經”，借助先進企業(yè)的實踐經驗，降低生產投資的風險，保證生產投資的效果，推動公司生產能力的不斷進步。
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