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5月8日，熱電廠廠長原國軍組織全體運(yùn)行班長召開專題會議，強(qiáng)化班組長建設(shè)，建強(qiáng)一線管理隊(duì)伍。會議收集了班長工作生活中的意見和建議。原國軍針對近期生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的問題，鮮明地指出班組長在日常工作中存在的不足。他強(qiáng)調(diào)，班組長是“兵頭將尾”，既是生產(chǎn)者，又是管理者。目前運(yùn)行班長在領(lǐng)導(dǎo)力方面，普遍存在態(tài)度不夠強(qiáng)硬的問題。班長在今后的工作中要做到有安排、有落實(shí)、有追蹤，尤其是在即將到來的春檢過程中，要帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)，積極配合，完成好每一個項(xiàng)目。班長要加強(qiáng)班中組織紀(jì)律的管理，監(jiān)督員工巡檢質(zhì)量、監(jiān)盤狀態(tài)。大部分運(yùn)行班長都存在技術(shù)能力差、業(yè)務(wù)水平低的問題。運(yùn)行班長以及備用班長都應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，豐富自己的專業(yè)知識，提升技術(shù)能力，真正起到帶頭作用。通過此次專題會議，拉開了熱電廠強(qiáng)化班組長隊(duì)伍建設(shè)的序幕，幫助班長梳理今后學(xué)習(xí)的方向和重點(diǎn)，盡快提升成長，練就真本領(lǐng)、硬功夫，帶好班組隊(duì)伍。
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